商戰(zhàn)智慧：格局決定結(jié)局
2016-05-28 商戰(zhàn)智庫 商戰(zhàn)片段：
在一次悉尼到墨爾本全程635公里的超級馬拉松賽中，有一位來自澳大利亞的61歲老先生克里夫·楊拿到了最后的冠軍，令所有人都大跌眼鏡。這位老頭出場時，穿著高幫的套鞋，拖著滑稽的小步，所以人們都認(rèn)為像他這樣的人來參賽只能是湊數(shù)的。
然而為什么克利夫·楊成功了呢？賽后采訪揭曉了答案：多少年來，很多人腦中都有這么一條“真理”，他們認(rèn)為像這么長距離的跑步，必須是每跑18小時然后睡6小時。而這個老頭來自內(nèi)陸農(nóng)場，他從來都沒有聽說過“每跑18小時然后睡6小時”的真理，他也不知道大家都相信這一“真理”。所以他馬不停蹄地奔跑，從而戰(zhàn)勝了世界級的長跑運動員。
難道真的是這位老頭的能力最強(qiáng)嗎？肯定不是，而是因為他沒有被那個信念的框框住。信念可以決定能力，一個人信念的框架有多大，他的能力就會有多強(qiáng)，而一旦他的信念被框死以后，縱使他有通天的本領(lǐng)也只能是自廢武功。
我們總說要突破自我，什么叫突破自我？其實就是砸碎自己的框架！以前堅信的，現(xiàn)在要質(zhì)疑了；以前認(rèn)為不可能的，現(xiàn)在要重新審視了；以前認(rèn)為做不到的，現(xiàn)在要敢于嘗試了！
成功的人往往不是能力最強(qiáng)的人，而是框架最大的人！格局決定結(jié)局！
為什么有些人婚姻如同婁西瓜？表面光鮮，其實里邊已經(jīng)爛掉？
為什么有人“孫子兵法”倒背如流，而只要開戰(zhàn)就會大敗而回？
為什么踏踏實實、一步一個腳印的員工，卻得不到加薪晉升？
為什么學(xué)了很多的課程，看似有用，企業(yè)卻還在原地踏步？
有些東西，不學(xué)習(xí)行嗎？有些事情，不成長行嗎？
當(dāng)你還在懷疑是真是假的時候，
當(dāng)你在討價還價貴不貴的時候，
當(dāng)你在理性分析值不值的時候，
當(dāng)你在觀望猶豫去不去的時候，
有些人，早已飛速前進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了你，甚至抄了你的后路。這不是危言聳聽，你可以不行動，但你能保證你的競爭對手也不行動？
NLP能為你解決的實際問題：
1、業(yè)績爆炸。業(yè)績遭遇瓶頸，一定是老板找不到方法了，亂抓一氣。所以，只要老板找到業(yè)績爆炸的三扇窗，把兵力集中到這三個板塊，不用增加成本，業(yè)績就可以暴漲。
2、員工殺毒。一個團(tuán)隊、家庭如果總是互相抱怨、指責(zé)，很快就會瓦解。所以，老板要找到一款“殺毒軟件”，讓員工不再抱怨，而是主動承擔(dān)責(zé)任。
3、招人留人。員工跟的不是老板，而是老板帶給他的好處，要想面試人才，先要讓人才面試你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以為多給錢就行了嗎？他們還有什么需求？
4、員工偶像。當(dāng)老板能夠站住講臺，能一對多成交員工的時候，員工就會變成你的粉絲，你就會成為員工的偶像，甚至成為他們的神。
5、危機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)一旦遭遇突發(fā)危機(jī)，該怎么化解？處理不好可能會面臨滅頂之災(zāi)，通過一個工具化解危機(jī)，甚至把危機(jī)轉(zhuǎn)化為自己的商機(jī)。
6、管理員工。管人管思想，把員工思想控制了，他們就不用管理了。人其實很簡單，任何一個人的思想都是由“三套軟件”構(gòu)成的，只要鎖住思想的三套軟件，員工就不用操心了。
7、解碼人性。你所面對的所有問題，歸根結(jié)底都是人的問題，把人研究透了，一切問題都迎刃而解。NLP心理學(xué)把人的思想拆開，像修理汽車零部件一樣調(diào)整人的思想，進(jìn)而控制人的行為。
8、老板解放。不是企業(yè)沒有人才，而是老板沒有激發(fā)他們，讓他們心甘情愿為企業(yè)操心。所以通過一個小小的調(diào)整，開發(fā)出他們的潛能，讓老板從企業(yè)中解放出來。
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