青年企業(yè)家的責(zé)任與使命

————訪攀枝花市青年企業(yè)家商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王健蘇

從100多名會(huì)員中脫穎而出，當(dāng)選首屆會(huì)長(zhǎng)，他憑什么贏得大家的支持？

 大學(xué)畢業(yè)接手家族企業(yè)，他如何推動(dòng)一個(gè)以鋼鐵銷售為主的企業(yè)發(fā)展成為融資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、鋼鐵銷售等業(yè)務(wù)為一體綜合型集團(tuán)公司？

作為一個(gè)“創(chuàng)二代”，他對(duì)如何接好“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”這一棒和青年企業(yè)家的責(zé)任與使命有何看法？

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陳愛萍    文 / 李曉金   圖

近日，帶著這些問題，記者采訪了攀枝花市青年企業(yè)家商會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)王健蘇。

天道酬勤   靜水流深

年輕、富有、生活優(yōu)渥、個(gè)性張揚(yáng)，是公眾對(duì)“富二代”這一群體的印象。今年37歲的四川浩瀚投資（集團(tuán)）公司執(zhí)行董事、攀枝花市浩瀚商貿(mào)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王健蘇，是典型的“富二代”。

采訪前，記者不免有種種猜測(cè)。但當(dāng)王健蘇站在眼前時(shí)，你會(huì)立即發(fā)現(xiàn)，他謙遜沉穩(wěn)，低調(diào)內(nèi)斂，溫和樸實(shí)。只是在聊到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、家族傳承、社會(huì)責(zé)任等話題時(shí)，他立刻思路敏捷、妙語(yǔ)連珠，企業(yè)少帥進(jìn)退自如的風(fēng)采展露無(wú)遺。

在他身上，有一種溫潤(rùn)如水、靜水流深的氣質(zhì)。他的思想和見地不是鋒芒畢露，而是胸中有丘壑，平靜深邃之下的暗潮涌動(dòng)。

正所謂天愈藍(lán)，愈顯其高；水愈靜，愈顯其深。

王健蘇出生于1979年，父親是浩瀚投資（集團(tuán)）公司創(chuàng)始人。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，王健蘇的父親只身從四川南充來(lái)到攀枝花市創(chuàng)業(yè)，王健蘇和其他兄弟姐妹跟著母親老家生活，直到12歲時(shí)才到攀枝花與父親團(tuán)聚。那時(shí)，父親的事業(yè)已小有成就初具規(guī)模。

2000年，王健蘇大學(xué)畢業(yè)。站在人生的十字路口上，他像許許多多的年輕人一樣，對(duì)未來(lái)充滿期待，對(duì)人生有N種設(shè)想。但最終，王健蘇選擇了接班：“父親那一代創(chuàng)業(yè)很艱辛，工作起來(lái)很拼命。作為家庭成員，為父輩減輕壓力、分擔(dān)責(zé)任，既是一種孝道，也是一種家庭和社會(huì)責(zé)任。”

 從2000年到2003年，王健蘇跟在父親身邊努力學(xué)習(xí)，從項(xiàng)目決策到經(jīng)營(yíng)之道，從為人處事到行走“江湖”，他認(rèn)真揣摩、大膽實(shí)踐，很快就獨(dú)擋一面成為父親的得力助手。隨后，父親正式將公司的財(cái)權(quán)交到他手上。這一年，王健蘇還不到25歲。

時(shí)光在流轉(zhuǎn)，企業(yè)在發(fā)展。

接手家族事業(yè)10年來(lái)，王健蘇與哥哥齊心協(xié)力，不斷加強(qiáng)實(shí)業(yè)板塊，積極開拓資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，一步步推動(dòng)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)了升級(jí)改造和轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，四川浩瀚投資現(xiàn)已發(fā)展成為融項(xiàng)目投資、投資咨詢、資產(chǎn)管理、旅游地產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資、鋼鐵銷售等業(yè)務(wù)為一體綜合型集團(tuán)公司。

這其中有多少挑燈夜戰(zhàn)運(yùn)籌帷幄，有多少“加法減法”力挽狂瀾，有多少驚險(xiǎn)鏖戰(zhàn)起死回生，外人不得而知。在1個(gè)小時(shí)的交流中，王健蘇娓娓道來(lái)，談及企業(yè)的快速成長(zhǎng)，沒有一絲驕傲滿足，談及2015年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，沒有一屢焦慮情緒的泄露，言辭平和卻有力道，像平靜水面下的激流，具有一股去腐生新的強(qiáng)大力量。

二代接力  并非只是等風(fēng)來(lái)

 “父輩通過艱苦努力積累了一定的財(cái)富，為我們提供了一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)，但二代接力并不是一件簡(jiǎn)單和容易的事情。”作為一名“富二代”，王健蘇表示，雖然他不用再像父輩一樣，白手起家、從無(wú)到有地建立商業(yè)王國(guó)，但要想成為一個(gè)合格的家族事業(yè)接班人，讓家族事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，要走的路還很長(zhǎng)，要做的“功課”也很多。

“首先，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何傳承、創(chuàng)新、發(fā)展，是必須面臨的挑戰(zhàn)。”而實(shí)現(xiàn)從“富二代”到“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)變的核心，是站在“創(chuàng)一代”的肩膀上推陳出新，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

這需要更多的智慧和勇氣。

王健蘇認(rèn)為，在社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，二代接力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的難度，并不亞于一代創(chuàng)業(yè)。因?yàn)榈谝淮袊?guó)企業(yè)家大多從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略起步，發(fā)展成局部?jī)?yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，而“創(chuàng)二代”面臨的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大環(huán)境，考驗(yàn)著他們?cè)谥卮蟮膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型面前的決策能力。

在二代接力的過程中，最大的劣勢(shì)之一就是沒有經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)過程以及把企業(yè)從小發(fā)展到大的管理經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)勢(shì)在于，父輩已經(jīng)非常龐大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人脈資源，使他們具有更宏大的大局觀和戰(zhàn)略思維。

  “‘創(chuàng)二代’想迅速成長(zhǎng)起來(lái)，就要多向父輩學(xué)習(xí)。”在王健蘇的眼中，父親是永遠(yuǎn)的榜樣，時(shí)代造英雄，每個(gè)人的經(jīng)歷不能復(fù)制，成功也同樣不能復(fù)制，這和時(shí)代相關(guān)，“我們現(xiàn)在面對(duì)的世界、規(guī)則，要走的路都沒辦法和父輩一樣，但父輩們的創(chuàng)業(yè)精神，在奮斗過程中形成的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，以及待人接物的方式方法、處理解決問題的態(tài)度等，仍然是幫助我們成長(zhǎng)的最好養(yǎng)料。”

比如王健蘇父親認(rèn)為，做生意、做企業(yè)最重要的是講誠(chéng)信，人無(wú)信不立，企業(yè)沒有誠(chéng)信，就成了無(wú)源之水。王健蘇嚴(yán)格地遵守了這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，也正因?yàn)槿绱?，浩瀚投資得以在持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)寒潮里實(shí)現(xiàn)了較好地發(fā)展，獲得持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

目前，集團(tuán)公司與北京偉光匯通集團(tuán)合作開發(fā)的山東微山湖古鎮(zhèn)、廣西田陽(yáng)市田州古鎮(zhèn)等旅游地產(chǎn)項(xiàng)目正順利推進(jìn)；旗下的浩瀚鋼材銷售中心、浩瀚物流綜合市場(chǎng)、浩瀚賓館、仁和興展廣場(chǎng)賓館等實(shí)體企業(yè)健康發(fā)展；其他融投資、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目也運(yùn)行良好。

眾人劃槳開大船

2016年3月10日，農(nóng)歷二月初二，民間稱“龍?zhí)ь^”，相傳是軒轅黃帝出生的日子，預(yù)示著春回大地、萬(wàn)物復(fù)蘇，有“春風(fēng)起一回，好事成雙對(duì)”的說法。

就在這一天，攀枝花市青年企業(yè)家商會(huì)應(yīng)運(yùn)而生正式成立，王健蘇出任商會(huì)首屆會(huì)長(zhǎng)。120余名青年企業(yè)家集結(jié)到了青商會(huì)的旗幟下。

商會(huì)以促進(jìn)會(huì)員交流，規(guī)范會(huì)員行為，服務(wù)會(huì)員發(fā)展，服務(wù)攀枝花市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)和凝聚攀枝花市優(yōu)秀青年管理人才等為宗旨。通過搭建資源共享、交流合作的平臺(tái)，一方面為廣大青年企業(yè)家提供管理咨詢、技術(shù)支持、政策解讀等服務(wù)；幫助會(huì)員與政府部門及社會(huì)各界溝通聯(lián)系；另一方面，也引導(dǎo)會(huì)員積極參與公益事業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等。

在青商會(huì)的成立大會(huì)上，王健蘇倡議發(fā)起了捐款活動(dòng)，并帶頭捐款5萬(wàn)元。在他的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)共募集善款26.5萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了攀枝花新生代企業(yè)家們熱心公益慈善事業(yè)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的拳拳愛心。

“捐款將用于建立精準(zhǔn)扶貧教育幫扶基金，資助家庭經(jīng)濟(jì)困難的大、中學(xué)校在讀優(yōu)秀學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，基金將從今年秋季開學(xué)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。”王健蘇說，飲水思源、回報(bào)社會(huì)是企業(yè)家應(yīng)盡的義務(wù)，作為年輕一代，青年企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。

他是這樣說的，也是這樣做的。在此之前，他個(gè)人捐款近7萬(wàn)元，資助24名在市20中小學(xué)就讀的農(nóng)民工子女、經(jīng)濟(jì)困難職工家庭孩子解決了住宿生活費(fèi)問題；發(fā)動(dòng)部分青年企業(yè)家深入鹽邊縣溫泉彝族鄉(xiāng)野麻地村開展產(chǎn)業(yè)扶貧工作，自貼郵寄快遞費(fèi)用，幫助野麻地村銷售滯銷瑪卡3000余斤，并承諾長(zhǎng)期代銷瑪卡等。

為更好地體現(xiàn)組織功效，發(fā)揮集體力量。下一步，王健蘇擬整合商會(huì)即“商匯”資源，成立青商會(huì)實(shí)業(yè)有限公司，通過項(xiàng)目運(yùn)作，籌集到更多的資金用于公益事業(yè)，目前，公司注冊(cè)相關(guān)前期準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目篩選已在進(jìn)行中。

做公益是一個(gè)眾人拾柴火焰高的事情，王健蘇時(shí)刻提醒自己，既然當(dāng)了青商會(huì)的領(lǐng)頭羊，就要傳遞一種正能量、一種價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)更多的青年企業(yè)家一起做有意義的事，實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值。

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