2016年08月27日 19:06  來源：長安街知事 作者：劉柳  原標(biāo)題：一天沒在政府干過老總直升副省長

在一個(gè)省級行政區(qū)里，正廳級干部很多。地市書記市長是正廳，政府組成部門主官是正廳，國有企業(yè)老總也是正廳。從這么多正廳級干部中脫穎而出，升任副部，自是優(yōu)中選優(yōu)、難上加難！

按慣常的干部成長路徑，地市和政府部門主官的進(jìn)步機(jī)會(huì)更多。國企老總“術(shù)業(yè)有專攻”，通常先在企業(yè)歷練，平級轉(zhuǎn)任政府部門，再謀求進(jìn)一步發(fā)展。長安街知事（微信ID：Capitalnews）發(fā)現(xiàn)，今年以來，江浙兩個(gè)經(jīng)濟(jì)大省相繼出現(xiàn)"特例"：省屬國企老總直接升任副省長。

在浙江，省交通集團(tuán)董事長高興夫被任命為副省長，成為該省21年首例；在鄰省江蘇，國信資產(chǎn)管理集團(tuán)董事長馬秋林出任副省長。《2014—2018年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》提出，要注重從國有企業(yè)、高校、科研院所等企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員中培養(yǎng)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。此前高校案例已有不少，如今國企也開始有干部冒出來。

高興夫

高興夫與馬秋林的經(jīng)歷有許多相似之處。他們的從政之路，并非在政企之間來回切換。在出任副省長之前，兩人從未在政府部門工作過，均是在企業(yè)打拼數(shù)十年后，完成華麗轉(zhuǎn)身。

高興夫1988年從天津大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入浙江省建筑工程總公司。剛到浙建，正值國家提出總承包和項(xiàng)目管理概念，初生牛犢不怕虎的他第一時(shí)間做出反應(yīng)，推動(dòng)成立了浙江省第一個(gè)建設(shè)工程總承包公司，并親自參與經(jīng)營管理工作。

后來通過競爭上崗，高興夫成為浙建總部外經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人。然而，這并不是一件“美差”，當(dāng)時(shí)的外經(jīng)辦儼然是一個(gè)空殼。由于科威特工程的失敗，浙建要承擔(dān)1000多萬美金的外債，不敢再涉足海外市場，高興夫接過這個(gè)“燙手山芋”后想盡辦法調(diào)研、考察。

他回憶說，當(dāng)時(shí)沒有動(dòng)用總部的一分錢，真可謂是赤手空拳打天下。一周跑好幾個(gè)國家去考察市場，“環(huán)游”世界做“空中飛人”，為的就是能了解和掌握國際市場的先進(jìn)理念和游戲規(guī)則，在海外市場上建立起浙建自己的經(jīng)營體系。在高興夫的帶領(lǐng)下，5年后浙建就趕超了浙江國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，成為當(dāng)時(shí)浙江海外建設(shè)的“霸主” 。

高興夫（左二）考察蕭山生產(chǎn)基地

在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，高興夫時(shí)刻不忘國企職責(zé)使命。汶川地震后，中央確定“一省幫一重災(zāi)縣”的政策。浙建一接到支援青川縣的命令，就迅速成立了支援災(zāi)后恢復(fù)重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。時(shí)任副董事長高興夫擔(dān)任總指揮，帶領(lǐng)浙建第一個(gè)進(jìn)駐青川縣，經(jīng)過700多天的日夜奮戰(zhàn)，浙建承建的重點(diǎn)工程數(shù)量最多、規(guī)模最大、獲獎(jiǎng)檔次最高，圓滿完成了援建任務(wù)。

馬秋林1983年加入揚(yáng)子石化公司，在石油化工領(lǐng)域任職30年。他從車間的一名技術(shù)員干起， 一步一個(gè)腳印，先后被提拔為車間副主任、主任、副廠長、廠長、揚(yáng)子石化董事長。2014年他出任江蘇國信董事長，并罕見地兼任省政府黨組成員，頗受重用。

馬秋林

馬秋林作為十八大代表曾接受央視網(wǎng)專訪。在談到如何讓化工企業(yè)做到環(huán)保優(yōu)先時(shí)，他表示，揚(yáng)子石化借鑒了德國企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從2007年起將所有污水池加蓋，并添加風(fēng)機(jī)抽出臭氣，進(jìn)行生化處理、吸附。“整個(gè)環(huán)保項(xiàng)目總投入1.4億，雖然沒有任何經(jīng)濟(jì)效益，但是得到了大家的肯定。”

馬秋林認(rèn)為，環(huán)保工作是有時(shí)效的，不能慢慢來。“一個(gè)項(xiàng)目不能做十年、二十年，否則拖下來可能把我們這個(gè)企業(yè)做垮。”

在他看來，環(huán)保工作前期投入以后，更重要的是后期管理。他介紹說，我們曾評選過一個(gè)隱患查找“神探手” ，他一年查出1000多個(gè)隱患點(diǎn)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)一萬元，并勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工，這件事在全公司反響很大。馬秋林表示，環(huán)保工作需要靠大家來做，光靠領(lǐng)導(dǎo)喊沒有用，光靠少數(shù)人做也是做不好的。

馬秋林調(diào)研安全生產(chǎn)

熟悉人事工作的小伙伴們說，選用高校、企業(yè)干部，就是要選純度高的。所謂純度高，就是職業(yè)生涯集中在科研、經(jīng)營一線的。把這樣的干部選用到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子里，對班子的人才結(jié)構(gòu)是一個(gè)豐富，對個(gè)人也是一種新的鍛煉和經(jīng)歷補(bǔ)充。

對于經(jīng)濟(jì)大省而言，懂經(jīng)濟(jì)的干部是寶貴財(cái)富。從企業(yè)出來的人，離市場近、視野寬、頭腦靈活，他們到政府工作，可謂好鋼用在刀刃上。

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