攀枝花恒力（集團）投資有限公司的董事長彭宏在全市民營經(jīng)濟健康發(fā)展大會上發(fā)言。（攀西商界網(wǎng)   熊毅   攝影）

我是攀枝花恒力（集團）投資有限公司的董事長彭宏，今天很榮幸參加由市委、市政府組織召開的全市民 營經(jīng)濟發(fā)展大會。今年恰逢改革開放 40 年，市委、市政府在這個時候召開會議，給廣大民營企業(yè)家打了一劑強心針，增強了信心，提升了士氣。

恒力集團成立于1998 年，是伴隨改革開放春風(fēng)一路走來并成長起來以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。作為攀枝花 本土成長起來的民營企業(yè)，歷經(jīng)了集團從小到大，由弱 到強的發(fā)展過程，時至今日，取得了一定的成績，并由此獲得四川省優(yōu)秀民營企業(yè)稱號，這一榮譽的取得，來之不易，倍感自豪和振奮，在此我代表恒力集團衷心感 謝市、區(qū)兩級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和引領(lǐng)，感謝社 會各界的大力支持和幫扶。

20 年來，恒力集團也經(jīng)歷過 2008年金融危機所帶來的經(jīng)濟下行的壓力，經(jīng)歷過公司調(diào)整轉(zhuǎn)型的陣痛，經(jīng)歷過因市場變化無常所帶來的一系列困惑和瓶頸，在“促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”的指引下，腳踏實地、穩(wěn)中求進。 我們深知，只有搶抓機遇，夯實基礎(chǔ)，聚焦主業(yè)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，深化內(nèi)部體制改革，深入做好客戶需求層次分析研究，加強國家政策融合才是企業(yè)發(fā)展的必由 之路。

近年來，我們一是強化集團內(nèi)部體制改革，強化目標(biāo)管理責(zé)任，推行以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核模式，加強集團信息化建設(shè)，極大地提高了工作效率。二是加強人才和企業(yè)文化建設(shè)，加強黨組織建設(shè)，增強了廣大職工 的凝聚力和歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展增添了新動力。三是踐行社會責(zé)任使命感，連續(xù)多年出資 20 萬元作為攀大學(xué)子的獎學(xué)金。四是構(gòu)建科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。五是加強各經(jīng)營單位業(yè)財融合，公司走上了健康發(fā)展的道路。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家，習(xí)近平總書記在 2018 年11 月 1 日的民營企業(yè)發(fā)展座談會上的講話，無疑給我們民營企業(yè)家吃了一顆定心丸。清華書記在全省民營企業(yè) 健康發(fā)展大會上的講話又給足了民營企業(yè)信心，同時推 出了《民營企業(yè)健康發(fā)展20 條》，我深受鼓舞。

在深刻領(lǐng)會習(xí)主席和清華書記的講話精神，我們公司要立足攀枝花和企業(yè)實際，重點做好三方面工作：一是做好物流產(chǎn)業(yè)布局，做大做強城市物流配送；二是發(fā)展康養(yǎng)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)；三是加大密地物流產(chǎn)業(yè)資金投入， 使園區(qū)鐵路專用線盡快投產(chǎn)運營。

各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家朋友們，面對國家強有力的政策 幫扶和當(dāng)前寬松的營商環(huán)境，我們應(yīng)該主動順應(yīng)時代潮 流，搶抓機遇，迎難而上，砥礪奮進。在攀枝花市委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，努力實現(xiàn)民營企業(yè)大發(fā)展，為將攀枝花建設(shè)成為一個美麗、繁榮、和諧的區(qū)域中心城市作 出新的更大貢獻。謝謝大家！