【第十九屆攀枝花市優(yōu)秀企業(yè)家風(fēng)采】善謀實干主動作為展現(xiàn)西部鐵軍風(fēng)采 ——記十九冶集團有限公司副總經(jīng)理段美良

發(fā)布時間：2024/1/24 8:41:25 瀏覽：7035

[摘要]【第十九屆攀枝花市優(yōu)秀企業(yè)家風(fēng)采】善謀實干主動作為展現(xiàn)西部鐵軍風(fēng)采 ? ——記十九冶集團有限公司副總經(jīng)理段美良

攀西商界網(wǎng)報道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會、攀枝花市企業(yè)家協(xié)會供稿）段美良，1973 年 11 月生，湖南祁東人，中共黨員，同濟大學(xué)工商管理碩士，教授級高級工程師，現(xiàn)任中國十九冶集團有限公司副總經(jīng)理，主要分管工程項目施工生產(chǎn)（含材料設(shè)備管理），負責(zé)項目履約牽頭管理（含工程項目施工標化現(xiàn)場、文明工地、智慧工地等的建設(shè)）、安全、應(yīng)急管理、職業(yè)健康工作。段美良同志曾先后擔任上海寶冶集團鋼結(jié)構(gòu)分公司副總經(jīng)理、機裝分公司總經(jīng)理、工業(yè)工程公司總經(jīng)理，中冶集團國內(nèi)市場開發(fā)部副部長，中國十九冶紀委書記，中冶中原建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理，中冶南亞投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理，中冶（云南）工程建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。

十九冶集團有限公司副總經(jīng)理段美良同志。

該同志始終如一保持政治立場堅定，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入貫徹落實黨的二十大精神，并將其轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，始終維護踐行黨和企業(yè)利益高于一切，弘揚企業(yè)家精神，愛崗敬業(yè)，主動作為，善謀實干，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，將“安全、質(zhì)量、工期、成本”四個維度有機統(tǒng)一起來，高標準、嚴要求，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為推動公司現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展作出卓越貢獻，彰顯了中央企業(yè)一名管理者的社會擔當和歷史責(zé)任。

段美良同志工作照。

一、以合規(guī)管理為基礎(chǔ)，努力推動公司項目治理體系和治理能力再提高，工程項目履約效果得到整體提升

目前公司每年管理項目200余個，合同額達1700多億元。該同志深刻把握“工程項目是公司的生存之基、能力所在、人才搖籃，也是管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心”的理念，把項目管理作為施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點和落腳點，建立健全公司項目履約管理合規(guī)運行體系，對公司項目管理開展“全領(lǐng)域、全級次、全方位”合規(guī)排查，積極推動合規(guī)與業(yè)務(wù)全面融合，助力公司項目履約起到了巨大的推動作用。達鋼場平土石方及護坡項目，在70天內(nèi)完成超過3500萬立方米土石方挖填量，是中國十九冶歷史上和四川省近十年來最大的土石方工程；南鋼2號高爐大修項目，創(chuàng)造了92天時間完成全球首例8100噸高爐帶基礎(chǔ)整體推移 47.23米的施工奇跡，該項目在央視財經(jīng)頻道《大國建造》欄目播出；重慶對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院（一期）項目，僅用 264天完成了13個建筑單體12萬平米的施工任務(wù)，提前竣工驗收，實現(xiàn)二期項目滾動開發(fā)；四川德勝集團釩鈦有限公司四號高爐工程，一年時間順利實現(xiàn)投產(chǎn)，在同類高爐施工工程中是最快的速度，充分展示了西部鐵軍的良好風(fēng)采。

廠容廠貌。

二、以系統(tǒng)建設(shè)為核心，創(chuàng)新項目管理機制，項目履約質(zhì)量和社會口碑普遍向好

該同志堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思想，明確了工程項目“安全、正點、高效、雙創(chuàng)”四大管理目標，一體化推進公司安全生產(chǎn)與生產(chǎn)安全工作提升，為項目順利實施和全面履約做好服務(wù)支撐。

一是建立、健全三級經(jīng)營主體（集團公司、二級單位、項目部）項目履約管理系統(tǒng)，不斷提升項目系統(tǒng)管理能力；二是加大生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營后備人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；三是大力推動工程項目策劃系統(tǒng)建設(shè)，充分運用信息化手段，提升公司的項目管控平臺建設(shè)水平；四是強化工程項目考核體系建設(shè)，系統(tǒng)集成創(chuàng)新建立項目考核體系，大力推進項目部契約化管理，強化項目管理人員履行經(jīng)營責(zé)任的激勵和約束，激發(fā)項目管理人員原生動力，推動公司工程項目履約效果和管理水平的提升。達鋼場平項目、南鋼2號高爐項目、重慶經(jīng)貿(mào)學(xué)院項目、云南玉溪紅塔區(qū)項目、天府新區(qū)科學(xué)城九號地塊項目、簡陽安置房項目、渝湘高速項目、江龍高速項目、宜賓岷江新區(qū)教育藝術(shù)培訓(xùn)項目、東暉錦園項目、德勝高爐項目等一大批項目因為科學(xué)策劃，高效組織，快速推進，高品質(zhì)建設(shè)，得到了當?shù)卣蜆I(yè)主的高度贊揚，對展示公司項目履約新形象，增強企業(yè)品牌影響力，促進市場開發(fā)起到了巨大的推動作用。2022年，公司榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎3項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎 10項。公司下屬17個分子公司的52個項目累計收到業(yè)主、屬地政府來函來信表揚、感謝或贈送錦旗共計82次，項目履約形象持續(xù)提升。

廠容廠貌。

三、以經(jīng)營預(yù)算指標為重點，建立工程項目營收、產(chǎn)值管控機制，推動公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利實現(xiàn)

該同志堅持以“公司圍繞項目轉(zhuǎn)，項目圍繞利潤轉(zhuǎn)”為出發(fā)點，強化項目月度目標控制，大力推動合同轉(zhuǎn)化，每月下達計劃，跟蹤完成情況，分析未完成計劃的原因和影響因素，協(xié)同制定措施、督促整改；對營收指標完成不佳的單位組織約談；對公司產(chǎn)值、營收有重大影響的項目，制定包保責(zé)任制度，每周監(jiān)督包保責(zé)任落實。近三年公司年度營業(yè)收入持續(xù)保持在200億元以上，充分展現(xiàn)了公司強大項目履約能力。

廠容廠貌。

四、強化重點項目管理，成效顯著

積極深入項目一線，加大工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，提升項目解決具體問題的能力。該同志堅持“盯重點、重點盯”的工作思路，聚焦重點項目、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，深入基層一線，先后對達州東部經(jīng)開區(qū)生態(tài)智慧城項目、達州市工人文化宮項目、宣漢明月新城項目、德陽天府旌城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(智創(chuàng)商務(wù)片區(qū))項目、G59高速公路項目、華陽中學(xué)等多個項目進行現(xiàn)場檢查、調(diào)研，切實解決項目生產(chǎn)經(jīng)營突出問題和人民群眾急難愁盼問題，有效推動了工程項目建設(shè)進程。組織評選公司30大重點項目并實施系統(tǒng)管理和專項考核，重點項目履約效果和形象展示整體效果良好，標桿示范引領(lǐng)作用突出。渝湘高速公路項目、天府新區(qū)科學(xué)城九號地塊項目入選2022年中國五礦重大工程項目名單，渝湘高速項目、天府新區(qū)科學(xué)城九號地塊項目、玉昆鋼鐵項目入選2022年度中冶集團重大工程項目名單，入選項目數(shù)量創(chuàng)歷年之最。

段美良同志帶班檢查西安曹里項目。

五、強化材料設(shè)備基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌推進戰(zhàn)采、集采、第三方抵款等重點工作，提升了管理效益

該同志堅持以成本管控為主線，持續(xù)做好項目的前期策劃工作，合理統(tǒng)籌工序，優(yōu)化資源配置，最大程度地做到降本增效；以材料預(yù)算為依據(jù)嚴格控制采購數(shù)量和價格，以限額領(lǐng)料制度控制材料消耗量，按季度進行材料兩算對比分析，不斷加大現(xiàn)場材料管控力度，有效降低材料費成本。大力推進大宗材料集采、戰(zhàn)采工作，年均創(chuàng)利5000余萬元。在新建項目上全面推廣集成打包箱式房屋應(yīng)用，進一步提升項目現(xiàn)場標準化管理水平。持續(xù)推進特種設(shè)備第三方檢測工作，加強隱患排查治理，提升安全管理水平，借助第三方檢測機構(gòu)力量，幫助公司培訓(xùn)、培養(yǎng)特種設(shè)備管理人才。

廠容廠貌。

六、強化分包管控，分包質(zhì)量得到明顯提升，項目實施風(fēng)險得到有效降低

該同志堅持問題導(dǎo)向，實施分包穿透式管理，抓實末端安全管控，嚴抓細管分包商標前述標工作，嚴格審查分包商履約能力，把好入口關(guān)；嚴格分承包商評價，把安全管理作為分承包商評價關(guān)鍵指標之一，對分承包商的安全重視程度、專職安全管理人員配備情況、人員持證情況、現(xiàn)場安全防護措施落實情況、安全罰款繳納情況等分級進行評價，建立“優(yōu)秀分包商和黑名單分包商”名錄管理，抓兩頭、帶中間、獎優(yōu)汰劣，培育了一批結(jié)伴而行、互利共贏的優(yōu)質(zhì)分包資源，有效地降低了項目安全風(fēng)險，有力地保障了公司工程項目履約質(zhì)量。