攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會(huì)  攀枝花市企業(yè)家協(xié)會(huì)  供稿）侯永貴，男，1969年出生，中共黨員，1995年畢業(yè)于淮南礦業(yè)學(xué)院選礦工程專業(yè)，參加工作以來(lái)，一直從事煤炭洗選加工、工程技術(shù)管理等工作。

自2020年擔(dān)任精煤分公司經(jīng)理職務(wù)以來(lái)，他面對(duì)煤炭行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)技術(shù)力量下滑、經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重等內(nèi)外部困難，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，規(guī)劃實(shí)施一系列改革創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措，釋放提質(zhì)增量潛能，拓展增收節(jié)支渠道，在極其嚴(yán)峻的形勢(shì)下，使公司發(fā)展有了新方向，技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破，管理得到新加強(qiáng)，穩(wěn)定呈現(xiàn)新局面，充分展示了他駕馭全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。

川煤集團(tuán)華榮能源公司精煤分公司經(jīng)理侯永貴。

一、深入調(diào)研企情，明確高質(zhì)量發(fā)展途徑

到任伊始，他本著客觀科學(xué)的態(tài)度，深入基層與班子成員、技術(shù)人員、生產(chǎn)一線管理人員和普通員工交流；開展市場(chǎng)考察、產(chǎn)品用戶調(diào)研和行業(yè)交流，了解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展趨和用戶需求。通過(guò)調(diào)研，他深刻感受到，企業(yè)保生存、保安全、保收入的挑戰(zhàn)和壓力前所未有；企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須堅(jiān)持先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益效率最大化，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考研究論證，他提出并制定了實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)，提升效益效率，推進(jìn)新形勢(shì)下選煤企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路，并親自擔(dān)任企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，推進(jìn)新形勢(shì)下選煤企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)和督促落實(shí)，先后召開16次會(huì)議，研究實(shí)施30余項(xiàng)制度辦法，明確了目標(biāo)、路徑、時(shí)間、任務(wù)，每季度對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，給予未完成相關(guān)任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，確保整個(gè)工作有力有序推進(jìn)。

廠區(qū)圖一。

廠區(qū)圖二。

二、以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，推進(jìn)效益、效率提升

（一）完善技術(shù)創(chuàng)新體系。他先后組織編制《科技工作管理辦法》《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》《科技成果、專利及論文評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等制度辦法13項(xiàng)，構(gòu)建“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)部門、技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，提升技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)效益的貢獻(xiàn)率。同時(shí)，注重把專利申報(bào)與評(píng)審鑒定的科技成果結(jié)合起來(lái)，不斷提高科技成果的含金量，不斷提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用和管理的能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

工作場(chǎng)景一。

（二）實(shí)施高效精準(zhǔn)配煤入洗。針對(duì)2019年以來(lái)用戶對(duì)焦精煤需求量不斷上漲，瘦精煤需求量持續(xù)下滑情況，他提出高效精準(zhǔn)配煤入洗，是企業(yè)保證礦井正常生產(chǎn)和原煤全部入洗銷售的必然選擇，也是增加焦精煤產(chǎn)量、提升生產(chǎn)效益重要途徑。一是針對(duì)焦精煤售價(jià)遠(yuǎn)高于瘦精煤情況，精煤分公司結(jié)合片區(qū)原煤煤質(zhì)情況，開展配煤入洗實(shí)驗(yàn)，建立操作實(shí)施專項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)配煤環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題逐一排查，解決。二是制定配煤入洗工作方案。充分把控精煤銷售指標(biāo)，發(fā)揮太平礦、花山礦焦原煤粘結(jié)性好的特點(diǎn)，把粘結(jié)性好的焦原煤和粘結(jié)性偏低的瘦原煤進(jìn)行配煤入洗，精準(zhǔn)把控產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，生產(chǎn)滿足用戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品，增加焦精煤總量。三是調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)。更換第一洗煤車間輪葉給煤機(jī)變頻電機(jī)、第二洗煤車間刮板配煤改為往復(fù)式給煤機(jī)配煤，打通配煤入口，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配煤。四是構(gòu)建配煤入洗管控體系。健全配煤入洗管理制度，配套檢查考評(píng)辦法，規(guī)范計(jì)質(zhì)、計(jì)量、結(jié)算和監(jiān)督管理，按制度嚴(yán)格考核并監(jiān)督兌現(xiàn)落實(shí)，實(shí)行全罰全獎(jiǎng)的模式，調(diào)動(dòng)員工參與配煤入洗工作的積極性和主動(dòng)性。2020年配煤入洗20萬(wàn)噸，增加價(jià)差收入1500萬(wàn)元；2021年配煤入洗24萬(wàn)噸，增加價(jià)差收入2059萬(wàn)元；2022年配煤入洗30萬(wàn)噸，增加價(jià)差收入4900萬(wàn)元；2022年增加瘦精煤產(chǎn)量2.9萬(wàn)噸，扣除各項(xiàng)費(fèi)用及損失，增加收入近1800萬(wàn)元。

（三）完善格里坪選煤廠升級(jí)改造工程。由于原煤煤質(zhì)與設(shè)計(jì)原煤煤質(zhì)發(fā)生差化，產(chǎn)率低、介耗高、脫水差，電耗高。針對(duì)存在的問(wèn)題，他親自深入開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題會(huì)診，先后進(jìn)行精煤快開系統(tǒng)改造、浮選精煤脫水系統(tǒng)、脫介篩噴水改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)率47.57%的目標(biāo)，在同等煤質(zhì)情況下，重介生產(chǎn)比跳汰生產(chǎn)提高精煤產(chǎn)率4.5%。

工作場(chǎng)景二。

三、以管理創(chuàng)新為抓手，推進(jìn)效益、效率提升

（一）創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理。一是建立彈性生產(chǎn)機(jī)制，集中高效生產(chǎn)，合理安排集中入洗，減少空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；加大內(nèi)、外部的產(chǎn)品信息反饋力度，在滿足市場(chǎng)和用戶質(zhì)量需求下，合理安排生產(chǎn)各類產(chǎn)品，最大限度釋放企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?jié)撃?，最大化提高小時(shí)入洗量。二是積極推行設(shè)備全過(guò)程管理，推行預(yù)知性檢修，建立健全設(shè)備故障周期臺(tái)賬和定修制度，掌握設(shè)備性能及運(yùn)行狀態(tài)變化，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備日常的巡點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備檢修針對(duì)性，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2021年，第一洗煤車間小時(shí)入洗量496噸，同比提高83噸；第二洗煤車間小時(shí)入洗量505噸，同比提高50噸，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。

工作場(chǎng)景三。

（二）實(shí)施全面預(yù)算化管理。一是將所有預(yù)算指標(biāo)全部分解，細(xì)化落實(shí)到車間、班組、個(gè)人。為更好發(fā)揮預(yù)算管理作用，對(duì)原有考核體系進(jìn)行調(diào)整。建立了以安全、入洗量、生產(chǎn)及銷售指標(biāo)、單位加工成本、專項(xiàng)績(jī)效等版塊的考核，將公司所有涉及的預(yù)算指標(biāo)全部納入考核，每月將各單位的工資考核及結(jié)算與全面預(yù)算考核結(jié)果掛鉤，嚴(yán)控成本費(fèi)用。堅(jiān)持每月召開專項(xiàng)指標(biāo)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)分析，切實(shí)找出超標(biāo)原因及解決辦法。二是改變物資計(jì)劃管理模式，建立完善大宗材料合理儲(chǔ)備和關(guān)鍵設(shè)備易損件儲(chǔ)備制度，建立車間三級(jí)小庫(kù)定額、定量?jī)?chǔ)備管理模式，從源頭上控制采購(gòu)入庫(kù)關(guān)、審核使用關(guān)、復(fù)核銷賬關(guān)，實(shí)現(xiàn)以最低的儲(chǔ)備保證生產(chǎn)，減少資金占用。三是深入開展修舊利廢活動(dòng)，按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，制定并實(shí)施“五變”措施，即“寬變窄、長(zhǎng)變短、重變輕、粗變細(xì)、廢變利”，提高廢舊物資回收和復(fù)用率，減少材料備件的消耗。

（三）實(shí)施三項(xiàng)制度改革。一是科學(xué)合理設(shè)置編制，人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)跟班蹲點(diǎn)、走訪問(wèn)詢、車間班組調(diào)查了解、職能部門數(shù)據(jù)分析等方式，掌握人力資源分布狀況；同時(shí)對(duì)標(biāo)同類先進(jìn)企業(yè)，實(shí)施流程再造，擴(kuò)寬管理幅度，減少管理層級(jí)，精簡(jiǎn)合并同類崗位，削減技術(shù)含量低值守崗位和非增值崗位。二是全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。建立管理人員、主體專業(yè)人員兩條線晉升發(fā)展通道，按照公開公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，打破身份界限，選聘崗位人員，管理人員凈減20%，有8名一般管理人員自愿轉(zhuǎn)崗到基層從事主體專業(yè)工作，有21名一般操作人員通過(guò)競(jìng)聘成為基層班組長(zhǎng)，企業(yè)逐漸形成人才脫穎而出、人才和企業(yè)和諧共生的良好氛圍。三是優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)付出和回報(bào)成正比例。根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，結(jié)合安全、生產(chǎn)、成本、單項(xiàng)費(fèi)用等內(nèi)容，推行全員分類績(jī)效。建立基層單位和部門績(jī)效考核體系，考核結(jié)果與基層單位班子成員、部門負(fù)責(zé)人“位子”和“錢袋子”直接掛鉤，近兩年公司中層管理人員收入差距拉大，最低超過(guò)20%，最高超40%，真正體現(xiàn)了收入與工作能力、工作貢獻(xiàn)掛鉤。制定特殊激勵(lì)政策，引導(dǎo)員工在本職工作之外積極主動(dòng)作為，通過(guò)修舊利廢、技術(shù)改造、創(chuàng)新發(fā)明等手段，為公司創(chuàng)造效益，給予一定激勵(lì)工資。為促進(jìn)工種融合，在給予364名操作崗員工技能等級(jí)待遇的同時(shí)，鼓勵(lì)員工多取證，并自愿承擔(dān)新取證書所對(duì)應(yīng)工作，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，由單位考核，公司每月兌現(xiàn)，激勵(lì)員工以自己的真才實(shí)學(xué)奉獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)自己，有86人享受該待遇。

工作場(chǎng)景四。

在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)確立了安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的高質(zhì)量發(fā)展方向，改變了長(zhǎng)期存在的重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)；重產(chǎn)量、輕質(zhì)量思維慣勢(shì)；技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破，申報(bào)的科技重點(diǎn)科技項(xiàng)目有2項(xiàng)科技成果鑒定為國(guó)內(nèi)先進(jìn)，申請(qǐng)并運(yùn)用在安全生產(chǎn)5項(xiàng)專利；管理得到新加強(qiáng)，企業(yè)承受住了新冠疫情、司法重整及入洗量嚴(yán)重不足、安全穩(wěn)定、歷史遺留等多重問(wèn)題交織的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中高效、小時(shí)入洗量創(chuàng)新高，成本管控效果明顯、成本下降幅度明顯；崗位設(shè)置更趨合理，人員管理更加高效；穩(wěn)定呈現(xiàn)新局面，他在十分困難的局面下，力所能及的維護(hù)了員工利益，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定大局，解決了一些歷史遺留問(wèn)題，員工收入隨著企業(yè)效益效率提升得到較大幅度增長(zhǎng)，其中在崗員工收入由2019年4.23萬(wàn)元增加到2022年的7.2萬(wàn)元；“兩供一業(yè)”分離移交、政府棚戶區(qū)改造、安置房產(chǎn)權(quán)辦理已基本完成，化解了員工心中最大之憂，得到了廣大員工的真心支持和配合。

工作場(chǎng)景五。

自擔(dān)任精煤分公司經(jīng)理以來(lái)，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以忘我的奉獻(xiàn)精神、迎難而上的工作態(tài)度，立足企情充分發(fā)揮自身精湛的專業(yè)技術(shù)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了不平凡的業(yè)績(jī)，他實(shí)施的“科技和管理雙輪驅(qū)動(dòng)模式”被評(píng)為川煤集團(tuán)管理創(chuàng)新成果，公司成功獲得了第六屆全國(guó)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，本人也被評(píng)為攀枝花第七屆“優(yōu)秀基層管理者”。

作為精煤分公司領(lǐng)頭雁的他，將繼續(xù)圍繞攀枝花市“十四五規(guī)劃”，以“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)全體干部職工以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作，續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新的篇章。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心