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• 攀枝花市列為全省綜合行政執(zhí)法體制改革試點(diǎn)
• 發(fā)表人： 2016/5/30 11:11:27
• 來源：新華社 ?時(shí)間：2016-05-30 08:18:45 四川今年全面實(shí)行行政執(zhí)法人員持證上崗
  
  
  　　新華社成都5月29日電（記者 董小紅）四川省政府網(wǎng)站日前公布的《四川省人民政府2016年度法治政府建設(shè)工作安排》提出，四川今年將建立執(zhí)法全過程記錄制度和行政執(zhí)法公示制度，確保嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。同時(shí)，全面實(shí)行行政執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度，未經(jīng)執(zhí)法資格考試合格，不得授予執(zhí)法資格，不得從事執(zhí)法活動(dòng)。
  
  　　據(jù)悉，四川今年還將在成都市、攀枝花市、瀘州市、綿陽市、樂山市、宜賓市、涼山州、德陽市8個(gè)市（州）開展綜合行政執(zhí)法體制改革試點(diǎn)，清理整合政府部門間相同相近的執(zhí)法職能，推進(jìn)跨部門、跨行業(yè)綜合執(zhí)法。同時(shí)，還將在成都市武侯區(qū)、新津縣、江油市、巴中市開展相對(duì)集中行政許可權(quán)試點(diǎn)，積極探索有效的工作機(jī)制，提高行政審批效率，方便企業(yè)和群眾辦事。
  
  
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• 攀枝花955名農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
• 發(fā)表人： 2016/5/30 11:09:41
• 來源：攀枝花新聞網(wǎng)-攀枝花日?qǐng)?bào) ?時(shí)間：2016-05-30 08:05:14 本報(bào)訊（記者 陳兵）5月27日，記者從市政府辦獲悉，截至目前，全市返鄉(xiāng)農(nóng)民工共有3651人，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)人數(shù)955人，創(chuàng)辦企業(yè)33個(gè)。
  
  　　近年來，我市建立了攀枝花市支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)席會(huì)議制度，下發(fā)了《攀枝花市關(guān)于支持農(nóng)民工和農(nóng)民企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見》，制定了7項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)方案支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，組織開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，今年1至4月，針對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學(xué)生、登記失業(yè)人員、就業(yè)困難人員等開展創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)94個(gè)班4513人次、創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)55個(gè)班1551人次、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)64個(gè)班590人次。健全創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫，充實(shí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家團(tuán)，完善創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的征集、篩選、評(píng)估、更新機(jī)制，新增入庫項(xiàng)目12個(gè)，并利用全國創(chuàng)業(yè)網(wǎng)索引平臺(tái)，匯集近3萬個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供更多創(chuàng)業(yè)選擇。
  
  　　我市還通過公益性融資擔(dān)保公司等，加大對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的金融扶持力度；取消個(gè)體工商戶創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請(qǐng)的戶籍限制，對(duì)符合條件的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目予以全額貼息。此外，積極拓寬貸款經(jīng)辦銀行，將市農(nóng)商銀行和郵政儲(chǔ)蓄銀行納入經(jīng)辦機(jī)構(gòu)范圍，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供就近申請(qǐng)、就近放款的金融服務(wù)；對(duì)創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目開發(fā)了10萬元以內(nèi)的個(gè)體工商戶小額貸款，對(duì)創(chuàng)業(yè)大項(xiàng)目開發(fā)了200萬元以內(nèi)的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，緩解創(chuàng)業(yè)者資金壓力。
  
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• 內(nèi)容來源：百度文庫（http://dwz.cn/3s3OnG），圖文綜合自網(wǎng)絡(luò)
  品德是一個(gè)男人的靈魂，是男人特性的集中表現(xiàn)。
  男人應(yīng)有的一些霸氣，應(yīng)有的一些執(zhí)著，應(yīng)有的一些個(gè)性，應(yīng)有的一些堅(jiān)毅、果斷、雷厲風(fēng)行，應(yīng)有的一種勇敢，應(yīng)有的自我處事原則的種種表現(xiàn)，都充分說明男人的血應(yīng)該是火熱的、沸騰的、激情的，甚至是燃燒的。
  男人的血性是這個(gè)社會(huì)的一種原動(dòng)力，并推動(dòng)著人類社會(huì)迅猛的向前發(fā)展。
  沒血性的男人，絕不能稱之為是一個(gè)真正優(yōu)秀的男人！
  01. 理智。
  沉穩(wěn)冷靜，是一個(gè)男人應(yīng)有的優(yōu)秀品質(zhì)。
  這和男人的血性并不相背，而這更是一種表象矛盾之后的高度結(jié)合，是對(duì)自我的一種把握，是對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任和考量。
  在血性男人的背后則是一種更高境界的表現(xiàn)。
  一個(gè)真正優(yōu)秀的男人，會(huì)用思考來決定他的判斷，會(huì)有理智來決定他的行動(dòng)，并擁有把握約束自身的超強(qiáng)能力，這就是一個(gè)真正男人所應(yīng)該具備的血性與理智相融合的優(yōu)秀品德。
  02. 寬襟。
  男人的肩要寬，讓人靠著安穩(wěn)。
  男人的胸懷要闊，能容天下之事。
  旨為原則行事，不與小事拘泥。對(duì)他人寬容，對(duì)社會(huì)寬容，唯獨(dú)對(duì)自己嚴(yán)格。
  以寬懷仁德之心于世，服人服已。以天空、高山、大海為胸襟，海納百川、有容乃大，壁立千仞、無欲則剛，則是男人中之極品。
  03. 責(zé)任。
  對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，對(duì)家庭有責(zé)任心，能夠時(shí)刻對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)。
  男人要有雄心壯志，有大事之心，能為社會(huì)責(zé)任之感而驅(qū)。
  男人要關(guān)愛家庭，對(duì)長尊、對(duì)晚輩、對(duì)愛人要真誠，能為道德責(zé)任感而驅(qū)，男人要有追求，要具備勇立于世的人格，能為個(gè)人責(zé)任而驅(qū)。
  04. 事業(yè)。
  男人要有事業(yè)心，這是對(duì)一個(gè)男人最起碼的要求，是一個(gè)男人在社會(huì)生存的基礎(chǔ)。
  這也是男人人生建樹的基礎(chǔ)，要勇于擦亮自己的雙眼，為此可孜孜不倦，一生追求不悔，不求衣錦還鄉(xiāng)，但求不愧一生。
  05. 忠誠。
  對(duì)親人忠誠，對(duì)愛人忠誠，對(duì)朋友忠誠，對(duì)事業(yè)忠誠。
  或許在人世間，沒有什么真正的對(duì)與錯(cuò)。
  許多事物，更多的則是要用一種忠誠的角度來對(duì)待和處理，要有對(duì)社會(huì)、對(duì)親人、對(duì)家庭、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，去發(fā)揚(yáng)廣大這些思想品德，忠誠的品質(zhì)，則維系著社會(huì)的基本規(guī)則。
  06. 思想。
  會(huì)靈活應(yīng)用別人的精典思想，然后去遵循、堅(jiān)持、繼承和傳播這些積極的思想，并樹立個(gè)人的魅力，從而推動(dòng)人類歷史的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
  一個(gè)優(yōu)秀的男人，一定要具備這些思想品德，更進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)人類社會(huì)的和諧發(fā)展。
  以上品德相互影響，相互支持。
  各是線條，直，則剛強(qiáng)有力;曲，則彰顯韌性。一個(gè)真正的男人，隨意勾畫幾筆，簡約自然，那就是一幅最美的圖畫。
  
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• 錢和家庭哪個(gè)重要？千萬中國人 看完沉默了！
• 發(fā)表人： 2016/5/30 8:23:17
• 2016-05-30 國學(xué)文化經(jīng)典 我們總以為自己是世界上最有家庭觀念、最講究親情的種族之一，并且深深地為之自豪，但在老外的眼中，卻未必如此。
  
  我澳洲的朋友談起了中國人和澳洲人對(duì)家庭的重視。沒想到，那幾位澳洲朋友說：“你別生氣，其實(shí)，我們覺得你們中國人并不愛家，并不像你們自己說的這么注重家庭。你們更愛金錢！”
  
  我愕然，于是，我記下了這些真誠的對(duì)話：
  
  “無論在澳洲還是在中國當(dāng)?shù)?，你們中國人的確很勤奮，中國人在海外也能比當(dāng)?shù)厝朔e蓄更多的錢財(cái)，但我不認(rèn)為這是你們中國人有經(jīng)商的天賦，而是你們比我們更節(jié)儉，更能省，是通過降低生活標(biāo)準(zhǔn)來完成的金錢積累。你們平時(shí)很少上酒吧，周末也很少度假，甚至周末或假期都不休息。衣服都是從中國買了帶過去，因?yàn)樯虾＿@邊更便宜，我甚至看到有上海學(xué)生帶了很多碗過去。
  
  “你們會(huì)沒日沒夜的工作，把孩子都交給老人照管，除了關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)成績外，你們忙得很少和孩子一起玩。圣誕節(jié)你們甚至都不休息。
  
  所以，你們?nèi)A人的孩子盡管學(xué)業(yè)上很優(yōu)秀，但他們總是覺得自己很另類，覺得和當(dāng)?shù)厝吮绕饋恚改父P(guān)心的是家庭的金錢收入、關(guān)心的是他們的學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)，而不是他們的快樂?！?br>
  “是的，我知道你要說什么，你們中國人說這是為了孩子，為了下一代多掙些錢，但每一代都說自己賺錢是為了下一代，那么究竟哪一代會(huì)真正地使用這筆錢呢？
  
  “生命是那么短暫，你們借口為了家庭的未來，而在現(xiàn)在就犧牲了家庭，我不知道這個(gè)帳是怎么算過來的，怎么還能體現(xiàn)你們自己很自豪的家庭觀念。
  
  “你們?yōu)榱斯ぷ?，可以忍受長時(shí)間的夫妻分離，要在我們眼中，夫妻不在一起三個(gè)月以上，基本上就該考慮辦離婚了。所以我們被派到海外來，就一定是全家一起來，我的妻子、孩子都搬到上海來。他們要是不愿意來，我就不可能接受這項(xiàng)工作，家庭比工作更重要呀。我在中國甚至聽說過你們的上一輩人，甚至有夫妻幾十年都分在兩個(gè)地方的，到了退休的時(shí)候才能生活在一起。這太殘酷了。難道你們就不會(huì)為了家庭放棄工作嗎？工作也還可以再找呀！
  
  “我的中國公司里有很優(yōu)秀的人才，但因?yàn)椴皇巧虾１镜厝?，家庭就在另外城市，每個(gè)月甚至每兩個(gè)月才能相聚一次，為什么其中的一方就不能放棄工作呢？我知道有很多在城市里工作的農(nóng)民，他們甚至只能一年回家一次，都說是為了家庭在掙錢，可這樣的錢再多，又有什么意義呢？
  
  在澳洲，你們中國人基本都比當(dāng)?shù)厝擞绣X，但沒有人羨慕你們的生活，我認(rèn)為你們就是金錢的機(jī)器，但你們?yōu)樽约旱馁嶅X愛好涂上了一層家庭的色彩。
  
  看看我們的周圍，多少的人，為了一個(gè)房子，犧牲了自己的今天，加班加點(diǎn)地工作，“等買上房子，或還完貸款，就可以輕松了!"
  
  等著吧，---房子完了，還有孩子呢！
  又有多少孕婦，“等孩子生下來就好了。”---生下來更麻煩，還不如在肚子里，想去哪里，去哪里！有多少小孩子家長，“等孩子上小學(xué)了就輕松了，熬吧?！?
  
  ---上學(xué)更輕松不了，各種輔導(dǎo)班，還不如幼兒園省事！
  多少的家長，在為了一個(gè)小升初，犧牲了孩子的童年，周末奔波在各種各樣的輔導(dǎo)班的路上，“等考上初中，就解脫了！”---小學(xué)完了，發(fā)現(xiàn)初中也有輔導(dǎo)班，而且更多，孩子更沒有時(shí)間玩了！只好等大學(xué)再玩了。
  
  “等孩子上了大學(xué)就完成任務(wù)了?！?--大學(xué)上完了，找工作一樣要操心！
  
  “等孩子工作了，我就沒有負(fù)擔(dān)了?！?--工作找好了，又開始操心孩子的婚事、房子！“等孩子結(jié)婚了，我就不用操心了！”---結(jié)婚了，有房了，孩子的下一代又來了！
  
  操不完的心，受不完的累，如此循環(huán)往復(fù)，我們的視線永遠(yuǎn)在未來，為了未來，今天積累能量、積累證書，積累票子。結(jié)果就是抱怨，我們的視線永遠(yuǎn)沒有活在當(dāng)下，發(fā)現(xiàn)一輩子，沒有一天是為自己過的。其實(shí)中國人一輩子就是這么過的。
  最懂得享受的是美國人；
  最有信仰的是歐洲人；
  從出生到死亡都充滿競爭和壓力的是中國人。
  大多數(shù)美國人的一生
  0—10歲
  參加野地考察等各種集體活動(dòng)
  
  10—20歲
  談戀愛和追夢(mèng)
  
  20—30歲
  找份平凡穩(wěn)定的工作
  30—40歲
  終于發(fā)現(xiàn)自己的追求，享受有房有車有孩子的生活
  
  40—50歲
  常常在工作壓力中度長假
  
  50—60歲
  享受教會(huì)生活，旅游
  
  60—70歲
  開始寫回憶錄，旅游
  
  70—80歲
  安度晚年
  
  死后
  一般進(jìn)公墓
  
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  大多數(shù)歐洲人的一生
  0—10歲
  參加學(xué)校樂隊(duì)，學(xué)習(xí)古典音樂等
  
  10—20歲
  組自己的樂隊(duì)，進(jìn)行各種嘗試
  
  20—30歲
  嚴(yán)重受哥特死亡文化影響
  
  30—40歲
  樂隊(duì)開始正式走黑色金屬路線
  
  40—50歲
  回憶童真，開始過回“彩色”的生活
  
  50—60歲
  安定下來，尋找溫情，過小生活
  
  60—70歲
  去教堂總結(jié)自己的一生
  
  70—80歲
  與子女一起安度晚年
  
  死后
  安心躺在一大片屬于自己的土地上
  
  -------------------------------------------
  大多數(shù)中國人的一生
  0—10歲
  被迫學(xué)習(xí)各項(xiàng)課外技能，不斷考級(jí)，多數(shù)是為了父母的面子和期望
  
  10—20歲
  死啃如山的書籍，應(yīng)付如海的考試
  
  20—30歲
  到處投簡歷，著急自己找不到工作
  
  30—40歲
  成為房奴、車奴
  
  40—50歲
  為孩子的未來操心，省吃儉用，努力存錢
  
  50—60歲
  終于有了自己的生活，卻發(fā)現(xiàn)馬上要退休，又開始擔(dān)憂退休后怎么辦
  
  60—70歲
  花費(fèi)大部分精力養(yǎng)生，卻發(fā)現(xiàn)還要養(yǎng)孫子
  
  70—80歲
  終于安定下來度晚年
  
  臨死前
  發(fā)現(xiàn)原來一塊墓地都貴得要死
  
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• 中國女首富遇到大麻煩了！昔日身家800億，如今竟靠救濟(jì)度日？
• 發(fā)表人： 2016/5/30 8:19:03
• 2016-05-30 為人民服務(wù) 周群飛最近遇上大麻煩了：從身家800億中國女首富，到靠政府補(bǔ)助度日！到底怎么回事？
  
  
  
  中國女首富周群飛和她的藍(lán)思科技，正在陷入企業(yè)虧損的困境中。
  
  
  自蘋果公司發(fā)布2016財(cái)年第二財(cái)季業(yè)績報(bào)告，驚現(xiàn)13年以來最差季報(bào)業(yè)績，不少蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上的公司業(yè)績也受到不同程度的拖累。其中藍(lán)思科技凈利潤同比縮水五成以上。
  
  業(yè)績大幅下滑，靠政府補(bǔ)助度日？
  
  
  ▲位于長沙榔梨的藍(lán)思科技股份有限公司廠區(qū)（圖片來源：東方IC）
  
  以視窗防護(hù)玻璃為主業(yè)的藍(lán)思科技，是蘋果、三星等主流電子品牌的供應(yīng)商，雖然有大客戶撐腰，但是過于單一依賴大客戶也為藍(lán)思科技的業(yè)績埋下了隱憂。據(jù)第一財(cái)經(jīng)5月17日的報(bào)道，2016年一季度，藍(lán)思科技對(duì)前五大客戶的銷售占比總計(jì)達(dá)到了86.86%，其中第一大客戶獨(dú)占42.18%。
  
  
  ▲來源：公開報(bào)告
  
  隨著一季度蘋果出現(xiàn)營收和凈利潤的雙降、手機(jī)銷量也出現(xiàn)下滑，此時(shí)藍(lán)思科技的業(yè)績出現(xiàn)了大幅下滑。
  
  藍(lán)思科技2016年一季報(bào)顯示，該公司營業(yè)收入和凈利潤均出現(xiàn)了同比大幅下滑。其中，營業(yè)收入約為26.8億元，同比下滑35.84%；凈利潤約為1.65億元，同比大幅下滑約59.32%。扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司凈利潤虧損7400萬元，同比下降達(dá)129%。
  
  
  但是如果仔細(xì)查看報(bào)告，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中被扣除的“非經(jīng)常性損益”項(xiàng)，最大的一筆收入為政府補(bǔ)助，總計(jì)為2.46億元。換言之，今年一季度，對(duì)藍(lán)思科技業(yè)績幫助最大的不再是蘋果，而是來自政府的補(bǔ)助。如果剔除這一部分，則營業(yè)性收益為虧損。
  
  
  還發(fā)現(xiàn)，作為國家支持的高端制造業(yè)，在今年4月1日，藍(lán)思科技子公司也曾獲得一筆1.6億元人民幣的政府補(bǔ)助。
  
  對(duì)于業(yè)績下降，在年度股東大會(huì)上，周群飛稱一季度是行業(yè)性的淡季，每年都如此，早已經(jīng)預(yù)計(jì)到了。但對(duì)比去年一季度數(shù)據(jù)顯示，藍(lán)思科技扣非經(jīng)營性損益后的凈利潤約為2.55億元。
  
  高管紛紛拋售股票
  
  ▲圖片來源：東方IC
  
  對(duì)于女首富周群飛來說，讓她心煩的不僅僅是業(yè)績的下滑，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)公司高管的減持計(jì)劃。
  
  公司董事會(huì)于2016年5月10日收到周新益、賀建平、曠洪峰、陳小群、肖千峰、劉偉、饒橋兵、李曉明、彭孟武、劉曙光等10位股東提交的《關(guān)于減持公司股票的計(jì)劃表》，于今年5-12月擬減持公司股票合計(jì)約 73.75萬股，占公司總股本的約0.1%。以藍(lán)思科技最新的71.8元/股收盤價(jià)計(jì)算，公司10位董監(jiān)高擬減持的市值合計(jì)約5295萬元。
  
  據(jù)騰訊科技查閱公告發(fā)現(xiàn)，周新益持有藍(lán)思科技50萬股，其中37.5萬股為高管類限售股，本次擬減持12.5萬股，也就是說周新益擬對(duì)所持有的非限售股全部予以減持。劉偉持有藍(lán)思科技25萬股，其中18.75萬股為高管類限售股，剩下的6.25萬股也全部擬以減持。而其他幾位股東也情況類似。換句話說，手中能拋的藍(lán)思科技股票他們打算全拋了。
  
  昔日女首富
  去年的這個(gè)時(shí)候，草根出身的藍(lán)思科技和周群飛一度風(fēng)光無兩。
  周群飛從手表玻璃起家，相繼創(chuàng)辦了11家公司，“經(jīng)歷過日工夜讀、白手創(chuàng)業(yè)的艱辛，體會(huì)過金融危機(jī)的劇痛，嘗到過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力和激烈競爭的殘酷?！?br>
  2015年3月18日，藍(lán)思科技股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板掛牌交易，正趕上中國股市走向瘋狂，像眾多A股新上市公司一樣，拉開了股價(jià)連續(xù)漲停的序幕。
  
  公開資料顯示，45歲的“手機(jī)玻璃女王”、藍(lán)思科技董事長周群飛持有公司5.92億股，占總股本的87.96%。以去年6月2日藍(lán)思科技最高股價(jià)151.59元計(jì)算，周群飛最高時(shí)身價(jià)達(dá)到897億人民幣。2015年福布斯億萬富豪榜上的內(nèi)地女首富61億美元身價(jià)的陳麗華家族，也難望其項(xiàng)背。
  
  藍(lán)思科技過分依賴蘋果，曾是業(yè)界最為擔(dān)憂的問題。
  2016年一季度，藍(lán)思科技對(duì)前五大客戶的銷售占比總計(jì)達(dá)到了86.86%，其中第一大客戶獨(dú)占42.18%。如今，蘋果業(yè)績下滑，一損俱損。
  
  藍(lán)思將面臨轉(zhuǎn)型
  壓力之下的藍(lán)思公司也在尋求轉(zhuǎn)型的道路。在周群飛看來，藍(lán)思科技的成長是一部創(chuàng)新求變的奮斗史?！皠?chuàng)新才有出路”。只有創(chuàng)新才能獲得并抓住商機(jī)。
  
  “在鐘表行業(yè)競爭激烈的2003年，藍(lán)思科技憑借著創(chuàng)新走出一條大道，成功轉(zhuǎn)型至以智能手機(jī)、平板電腦觸控玻璃等為代表的視窗防護(hù)屏行業(yè)，躍進(jìn)了一個(gè)現(xiàn)代電子信息產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海。持續(xù)創(chuàng)新是藍(lán)思科技從傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?！?br>
  對(duì)于過度依賴蘋果的現(xiàn)狀，周群飛也想求變。在一次投資者溝通紀(jì)要中，管理層也表示要大力發(fā)展華為、小米、聯(lián)想、Vivo、Oppo等國內(nèi)品牌市場。但這顯然不是短期可以見效的。據(jù)一財(cái)網(wǎng)報(bào)道，在5月16日的2015年度股東大會(huì)上，藍(lán)思科技創(chuàng)始人、董事長周群飛等高管回應(yīng)了相關(guān)質(zhì)疑。同時(shí)，其講話中還透露時(shí)一個(gè)信息，由于推進(jìn)自
  動(dòng)化，這家公司或許將在今年內(nèi)裁減員工2-3萬名，但其并未披露公司自動(dòng)化程度和普及率，也回避了自動(dòng)化后的成品率（良品率）。
  
  藍(lán)思科技回復(fù)媒體采訪時(shí)表示，公司降低對(duì)大客戶的依賴，主要靠產(chǎn)品線的延伸豐富和產(chǎn)能的提升優(yōu)化。“需要強(qiáng)調(diào)的是，我們也會(huì)繼續(xù)保持維護(hù)藍(lán)思科技在高端或者領(lǐng)導(dǎo)品牌的影響力和市場占有率?！?br>
  或大幅裁員
  
  ▲位于瀏陽的藍(lán)思科技廠區(qū)的手機(jī)玻璃生產(chǎn)線（圖片來源：東方IC）
  
  周群飛從手表玻璃起家，2015年3月18日，藍(lán)思科技在創(chuàng)業(yè)板掛牌交易，正趕上波瀾壯闊的大牛市，藍(lán)思科技也隨之一路飆漲。去年6月2日藍(lán)思科技最高股價(jià)151.59元，其時(shí)周群飛身家達(dá)到897億人民幣。
  
  但是14個(gè)月時(shí)間過去后，現(xiàn)在的周群飛和藍(lán)思科技似乎已沒有昔日那樣風(fēng)光。據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，按照周群飛的描述，今年藍(lán)思科技將進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，將提升生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。
  
  周群飛透露，今年公司將再投入10億元，在幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園平行推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，可少用2-3萬名員工，減少用工成本10億-15億。這意味著，藍(lán)思科技可能還將進(jìn)行較大幅度的員工裁減。
  
  不過，藍(lán)思科技方面并未公布目前公司的自動(dòng)化程度有多深，其普及率到底達(dá)到了什么程度，因此，有投資者表示，假如自動(dòng)化程度并不高，那么公司的這種大幅裁減員工或縮減用工，則可能是因?yàn)橛唵尾粔驂嚎s開支的一種“更好聽的說法”。
  
  
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• 古人說：人生逃不過三個(gè)三。太精辟了！
• 發(fā)表人： 2016/5/30 8:14:44
• 2016-05-30 每日佛語 人生三不斗：
  不與君子斗名，
  不與小人斗利，
  不與天地斗巧。
  
  人生三不爭：
  不與上級(jí)爭鋒，
  不與同級(jí)爭寵，
  不與下級(jí)爭功。
  
  人生三修煉：
  看得透想的開，
  拿得起放得下，
  走的正行的直。
  
  人生三福：
  平安是福，
  健康是福，
  吃虧是福。
  
  人生三為：
  和-為貴，
  善-為本，
  誠-為先！
  
  
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• 其實(shí)嘴笨的人，最真誠
• 發(fā)表人： 2016/5/30 8:12:22
• 2016-05-30 華恩讀書會(huì) 如果你是正確的，
  不要太多爭辯，
  做人留一線，日后好相見;
  如果你是出色的，
  不要到處顯擺，
  別人會(huì)在你的得意忘形中遠(yuǎn)離;
  
  
  
  如果你是難過的，
  不要逢人就訴苦，
  煩惱人人有，何必四處揭傷口;
  如果你是孤獨(dú)的，
  那就在寂寞中歷練，
  每個(gè)人都是孤零零的來到這世界。
  
  
  
  做自己的太陽，
  無需憑借別人的光。
  做好自己生命的主角，
  無需跑到誰的世界當(dāng)龍?zhí)住?br>當(dāng)一個(gè)人能做好自己之后，
  才能用足夠好的狀態(tài)去面對(duì)對(duì)方。
  你若花開，蝴蝶自來。
  
  
  
  有的人心里什么都有，
  就是嘴上不會(huì)說，所以憋屈自己。
  有的事早已知道答案，
  就是不想點(diǎn)透，所以折磨自己。
  其實(shí)嘴笨的人，心是最真誠；
  其實(shí)傻笑的人，情是最執(zhí)著。
  
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• 傷人最深的永遠(yuǎn)是這兩個(gè)字
• 發(fā)表人： 2016/5/30 8:10:30
• 2016-05-30 華恩讀書會(huì) 在一個(gè)村子里有一個(gè)年輕人，這個(gè)年輕人極其優(yōu)秀，可是他有一個(gè)致命的缺點(diǎn)：經(jīng)常對(duì)別人出言不遜。他的父母和朋友總是勸他，他總是說：“這有什么大不了的，不就是幾句話么，有什么值得大驚小怪的？”然后依然我行我素。
  
  
  
  一次村子里來了一位禪師，年輕人對(duì)禪師說了一句很不尊敬的話，別人批評(píng)這個(gè)年輕人，年輕人振振有詞地說道：“不就是幾句話么，我向他道歉不就可以了嗎？”
  
  禪師聽了微笑著對(duì)年輕人說：“我給你講個(gè)故事吧！”好多人包括這個(gè)年輕人都圍在了這個(gè)禪師的旁邊，準(zhǔn)備聽禪師講故事。禪師頓了一下開始講故事：
  
  有一個(gè)人養(yǎng)著一只從小就從深山里撿回來的狗熊，他一直養(yǎng)著這個(gè)狗熊，可是有一天這個(gè)狗熊把鄰居家的一片玉米糟蹋了，鄰居找上門來。他很生氣，拿起棍子對(duì)著狗熊就是亂打，而且邊打邊罵：畜牲始終就是畜牲，我白養(yǎng)你了。打完后，他把狗熊趕出了家門。
  
  
  
  第二天的時(shí)候，他又后悔了，可是狗熊已經(jīng)走進(jìn)了后山。
  
  他很后悔，可是再也找不到狗熊了。在一次上山打獵的時(shí)候，他碰到了一只老虎，手無寸鐵的他閉上了眼睛。突然他聽到了搏斗的聲音，他睜開眼睛一看，原來是那只狗熊回來了。狗熊把老虎趕跑了，他高興地上去愛撫著狗熊說道：“太好了，上次我打了你還疼嗎？你跟我回去吧！”
  
  狗熊說：“早就不疼了，可是你說過的那些話卻還在讓我疼，而且很疼很疼?！惫沸苷f完頭也不回就又回到了后山中。
  
  禪師的故事講完了，大家都在感嘆說過的話竟然會(huì)有這樣大的傷害，惟獨(dú)這個(gè)年輕人卻是一副不屑的樣子，禪師又從口袋里取出了幾顆釘子對(duì)年輕人說：“你去把這幾顆釘子釘在樹上?！蹦贻p人按禪師的話去做，把釘子釘在了樹上。
  
  
  
  年輕人剛回去，禪師又說道：“你去把釘子取下來。”年輕人沒有說什么，又回到了樹下準(zhǔn)備把釘子取下來?？墒悄贻p人費(fèi)了半天的勁，用各種工具折騰了半天才取下了一顆釘子。
  
  禪師來到了年輕人身邊，用手指著那個(gè)釘子留下的痕跡說：“就是拔出來，那又能怎么樣呢？樹干上不是還留下了深深的傷痕嗎？就像那個(gè)故事里的狗熊一樣，雖然棍子留下的疼早已消失了，可是那個(gè)人說過的話對(duì)它的傷害卻是終身難忘的。”
  
  禪師又看了一眼年輕人，接著說：“對(duì)別人有所傷害的話，就像釘子一樣，盡管你能取回來，可是你留給別人的傷害就像釘子留在樹上的疤痕一樣是永遠(yuǎn)消除不了的。”
  
  年輕人聽了，頓然大悟，他說：“我現(xiàn)在終于明白出言不遜對(duì)別人會(huì)是多么深的一種傷害，謝謝大師的指教。”禪師聽了點(diǎn)頭稱是，然后飄然而去。
  
  世界上對(duì)別人最深的傷害永遠(yuǎn)是語言，當(dāng)我們對(duì)別人出言不遜的時(shí)候，也就是把釘子釘進(jìn)了別人的心中，而且這樣的傷害是永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的。
  
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• 珍惜那些對(duì)你說“早安”和“晚安”的人！
• 發(fā)表人： 2016/5/30 8:04:42
• 2016-05-30 每日佛語 珍惜那些對(duì)你說“早安”和“晚安”的人！
  
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• 最實(shí)戰(zhàn)，落地，系統(tǒng)，全面的《總裁商業(yè)思維》
• 發(fā)表人： 2016/5/30 8:01:49
• 2016-05-04 企業(yè)家大腦思維 現(xiàn)在您是否正面臨以下困惑：
  困惑一：產(chǎn)品！
  如何避免產(chǎn)品同質(zhì)化，提高市場競爭力？如何實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值溢價(jià)？產(chǎn)品如何進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，橫空出世？
  困惑二：營銷！
  如何在當(dāng)下為企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)和金融的翅膀快速提升業(yè)績？如何設(shè)計(jì)營業(yè)額暴增的商業(yè)模式？如何利用跨界混合營銷模式創(chuàng)造業(yè)績奇跡？
  困惑三：團(tuán)隊(duì)！
  如何打造核心團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的核心競爭力？如何保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性？如何讓核心團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志和欲望？
  困惑四：資金！
  如何在今天的市場環(huán)境中以最低的利率融資？如何把資金有效投資到最安全最大回報(bào)的項(xiàng)目中去？如何利用資金杠桿實(shí)現(xiàn)公司的裂變式發(fā)展？
  困惑五：人才！
  經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營人，還是經(jīng)營優(yōu)秀的人才？如何才能讓優(yōu)秀的人才為我所用？人才到底因什么而動(dòng)？
  困惑六：管理！
  如何讓優(yōu)秀的員工、客戶以及代理商和我們擁有同一個(gè)立場？如何持續(xù)激發(fā)員工、代理商的強(qiáng)大動(dòng)力？如何快速提升員工能力，讓員工與公司共同成長？
  困惑七：成本！
  如何合理、合法地降低人工成本？如何快速降低公司運(yùn)營成本？如何有效降低融資成本？
  困惑八：生活！
  如何在事業(yè)成功的同時(shí)婚姻幸福家庭和睦？老板如何做到事業(yè)有成的同時(shí)保持身體健康？如何在獲得財(cái)富的同時(shí)獲得更多人的尊重？
  困惑九：傳承！
  如何讓用一生心血造就的事業(yè)持續(xù)傳承下去？如何培養(yǎng)接班人以及輔佐團(tuán)隊(duì)？企業(yè)傳承究竟是傳承什么？老板如何才能讓自己辛苦打下的事業(yè)江山永固？企業(yè)傳承的核心命脈究竟是什么？
  困惑十：心靈！
  如何繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，從成功走向輝煌？如何化解事業(yè)、工作、家庭的壓力？是選擇繼續(xù)奮斗，還是原地踏步坐以待斃，讓多年經(jīng)營心血?dú)в谝坏?br>思維誤區(qū)! ? 《框-眾妙之門》
  
  沒有不賺錢的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè)；
  沒有不優(yōu)秀的員工，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板；
  沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。
  
  接下來，讓我們一起來看看你是否在犯以下同樣的錯(cuò)誤：
  考慮問題時(shí)只考慮到點(diǎn)，沒考慮到線和面，思維不全面，缺乏全局思維！
  解決問題找不到核心，設(shè)定目標(biāo)時(shí)，缺乏以結(jié)果為導(dǎo)向，缺乏逆向思維！
  制定戰(zhàn)略時(shí)，缺乏前瞻性的眼光！想到什么時(shí)才做什么，缺乏水平思維！
  做決策時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力，信息掌握不全面，賭性大，缺乏收斂思維！
  企業(yè)組織架構(gòu)不淸晰，商業(yè)系統(tǒng)不強(qiáng)大，執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)思維！
  運(yùn)營成本高，營銷思路不清晰，渠道不廣，通路打不開！缺乏發(fā)散思維！
  不懂收錢和分錢，資源整合能力太差，合作機(jī)制不科學(xué)，缺乏共贏思維！
  領(lǐng)導(dǎo)力不足，不知如何描繪夢(mèng)想，陳述使命，凝聚人心，缺乏領(lǐng)袖思維！
  研發(fā)產(chǎn)品時(shí)缺乏舉一反三的能力，盲目跟風(fēng)，不懂模仿，缺乏創(chuàng)新思維！
  未能啟發(fā)員工，無法調(diào)動(dòng)員工積極性，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，缺乏立體思維！
  
  市場就是最壞的老師，沒上課就考試，中國企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢，注定被迫卷入競爭的旋渦……無論您在行業(yè)中處于何種位置，再強(qiáng)大的企業(yè)也強(qiáng)大不到不會(huì)被挑戰(zhàn)；再弱小的企業(yè)也能找到生存和發(fā)展的空間。
  
  小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬著牙盯著、這就是我們的2016.
  曾幾何時(shí),老板在，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
  老板一走,上下亂成一鍋粥;
  如影隨行,企業(yè)越做越大，老板卻越當(dāng)越累？
  焦慮難眠，企業(yè)沒有方向，團(tuán)隊(duì)人浮于事，員工的未來在何方?
  一聲嘆息,企業(yè)人才匱乏,應(yīng)聘者寥寥？
  百思不解,個(gè)人是銷售的佼佼者，
  為何管起團(tuán)隊(duì)卻抓耳撓腮、束手無措?
  無計(jì)可施,想留的人留不住，該走的家伙卻賴在身邊？
  心中瑰麗的夢(mèng)想起航,卻遭遇這樣那樣的問題。
  老板如何成功?
  老板如何解放？？？
  （建議放下手中的工作在wifi下認(rèn)真觀看總裁商業(yè)思維課程部分視頻）
  
  2016年如果不改變，后果將不堪設(shè)想:
  ? ?商戰(zhàn),風(fēng)起云涌;決勝,頃刻之間!
  ?老板一定要補(bǔ)充脖子以上蓄勢待發(fā)。。。
  一個(gè)國家，皇帝忙，就代表將相無能。
  一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表無可用之兵。
  一個(gè)公司，老板忙，就代表中層領(lǐng)導(dǎo)不足。
  
  　　歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，有哪位整天忙著做事的？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長，把握方向，分析市場，戰(zhàn)略布局，制定方法。
  
  　　一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義！
  
  　　比爾蓋茨說過：＂一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果毀滅。＂因此，當(dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問問自己：
  警告！當(dāng)下你的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)將面臨重大挑戰(zhàn)！　
  √ 是不是企業(yè)越做越大，老板越做越累？
  √ 是不是總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭？
  √ 是不是高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺(tái)？
  √ 是不是產(chǎn)品廣告投入越來越大，回報(bào)率越來越低，競爭越來越大？
  √ 是不是員工用錯(cuò)誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤？
  √ 是不是部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
  √是不是 虛假“團(tuán)結(jié)”，老板說一，高層馬上說一，有異議也不提?
  √ 是不是企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才留不住?
  √ 是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費(fèi)?
  √ 是不是人情化嚴(yán)重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人?
  √ 是不是消費(fèi)者越來越難伺候，難以成為忠實(shí)顧客?
  √ 是不是同樣的會(huì)議天天開，同樣的錯(cuò)誤天天犯?
  √ 是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?
  √ 是不是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無計(jì)劃、無目標(biāo)地銷售產(chǎn)品?
  √ 是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”?
  √ 是不是只有老板在的時(shí)候，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?
  √ 是不是規(guī)章制度在“能人”身上執(zhí)行時(shí)拐彎變形?
  √ 是不是員工越來越多，效率越來越低?
  ★ 2016年如果不改變，后果不堪設(shè)想:
  商戰(zhàn),風(fēng)起云涌;決勝,頃刻之間!
  老板一定要補(bǔ)充脖子以上蓄勢待發(fā)。
  
  如何快速打破僵局？輕松完成16年目標(biāo)？“學(xué)習(xí)力=競爭力”
  你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！——杰克韋爾奇
  
  市場就是最壞的老師，沒上課就考試，中國企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢，注定被迫卷入競爭的旋渦……無論您在行業(yè)中處于何種位置，再強(qiáng)大的企業(yè)也強(qiáng)大不到不會(huì)被挑戰(zhàn)
  
  沒有不賺錢的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè)；
  沒有不優(yōu)秀的員工，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板；
  沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。
  
  因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)家必備的三大思維：產(chǎn)品思維、團(tuán)隊(duì)思維、客戶思維！
  產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問題（賣什么、怎么賣、在哪里賣）；
  
  團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）；
  
  客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程）
  ；
  真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但學(xué)會(huì)如何賺錢，更需要如何分錢，更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢收回來！任何一個(gè)人只要學(xué)會(huì)了這三點(diǎn)就可以在商場上立足，并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財(cái)富！
  《總裁商業(yè)思維》從人性、人心、人欲的角度教你如何構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營的企業(yè)金三角，幫助老板解決經(jīng)營管理中的三大難題：
  1、如何分錢一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨！（公司設(shè)定的機(jī)制必須能成就員工）；
  2、如何賺錢一一如何讓客戶持續(xù)不斷的買單?。ü狙邪l(fā)的產(chǎn)品必須能造?？蛻簦?；
  3、如何收錢一一如何讓客戶持續(xù)主動(dòng)的購買?。ü驹O(shè)計(jì)的銷售流程必須傻瓜式）；
  
  他破譯了國家激發(fā)生產(chǎn)力背后的分配機(jī)制
  他爆料了特種部隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力的獎(jiǎng)懲機(jī)制
  他掲密了世界五百強(qiáng)基業(yè)常青的晉升機(jī)制
  他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心
  
  當(dāng)你學(xué)完《總裁商業(yè)思維》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：
  “3個(gè)月就能賺到去年1年的錢，而且身為老板的你每月只需工作3天，再也不用接那些讓你心煩的電話，更重要的是……員工不要加班費(fèi)，每天自動(dòng)自發(fā)，工作到你趕他下班還不走……從此……你的企業(yè)將變成一臺(tái)自動(dòng)賺錢機(jī)器，你將過上有錢、有閑、有笑容的休閑生活！”
  
  接下來讓我們一起來看一下你將從《總裁商業(yè)思維》課程中學(xué)到的部分內(nèi)容（僅僅是其中的一小部分）：
  
  第一部分如何合理分錢（團(tuán)隊(duì)思維）：一一如何讓員工持續(xù)不斷跟隨！
  ★[建立依賴]：如何讓員工離不開公司、如何讓客戶離不開公司?
  在這里，你將學(xué)到分錢的3大原理，讓你源源不斷的吸引更多優(yōu)秀人才，并且永遠(yuǎn)都團(tuán)結(jié)在你的周圍，為你所用！
  當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后，你將從招人難，留住好的員工更難的痛苦中解放出來，讓人才蜂擁而至為你效勞，并且永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)在你的周圍為你所用，讓你的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)如磐石！讓你成為員工的偶像、企業(yè)的精神領(lǐng)袖，倍受崇拜【實(shí)現(xiàn)心靈自由】
  ★[統(tǒng)一立場]：如何讓員工像老板一樣沒日沒夜、自動(dòng)自發(fā)的工作?
  在這里，你將學(xué)到分錢的3大方法，讓你的員工都擁有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，和成為第一名的源動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)！
  當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法時(shí)，你將從員工散漫，團(tuán)隊(duì)凝聚力差,無法調(diào)動(dòng)員工積極性的痛苦中解放出來，讓你的員工擁有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，和成為第一名的源動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)！讓你每月僅需工作3天，卻保有30天的工作效果【實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由】
  
  ★[解放老板]：如何打造自動(dòng)化運(yùn)營的商業(yè)系統(tǒng)、讓老板不再辛苦?
  在這里，你將學(xué)到分錢的3大策略，讓你的優(yōu)秀人才心甘情愿的復(fù)制能力給團(tuán)隊(duì)，裂變出更多分公司，解放老板！
  當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后，你將從想解放自己，卻又無法脫身的噩夢(mèng)中解脫出來，讓你的優(yōu)秀人才心甘情愿的復(fù)制能力給團(tuán)隊(duì)，裂變出更多分公司，解放自己，有錢又有閑！讓你的公司利潤提升4-8倍，卻不增加一分成本【實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由】
  
  第二部分如何快速賺錢（產(chǎn)品思維）：一一如何讓客戶持續(xù)不斷購買！
  ★[滿足需求]：如何讓公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購買?
  在這里，你將學(xué)到賺錢的3大原理，讓你的客戶不買的時(shí)候記住你，想買的時(shí)候指定你，持續(xù)不斷永遠(yuǎn)跟你購買！
  當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后，你將從產(chǎn)品賣不出去，找不到新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)、多年來停滯不前的煎熬中擺脫出來；讓你公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購買！讓你的客戶不買的時(shí)候記住你，想買的時(shí)候指定你，持續(xù)不斷永遠(yuǎn)只跟你購買！
  
  ★[無中生有]：如何打造漏斗式的商業(yè)模式，讓顧客持續(xù)不斷買單?
  在這里，你將學(xué)到賺錢的3大方法，讓你在零風(fēng)險(xiǎn)的前提下以小博大，快速擺脫競爭對(duì)手的惡性競爭，輕松賺錢！
  當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后，你將從賺不到錢，找不到人生的方向、深陷迷茫無法自拔的煎熬中脫穎而出，幫助你打造好漏斗式的商業(yè)模式，讓顧客持續(xù)不斷買單！讓你在零風(fēng)險(xiǎn)的前提下以小博大，快速擺脫競爭對(duì)手的惡性競爭，輕松賺錢！
  
  ★[出奇制勝]：如何運(yùn)用巔覆時(shí)空的思維模式創(chuàng)造并引領(lǐng)商業(yè)潮流?
  在這里，你將學(xué)到賺錢的3大策略，讓你的產(chǎn)品不需要銷售也能讓客戶瘋狂購買并轉(zhuǎn)介紹，讓你的企業(yè)基業(yè)長青！
  當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后，你將從成本不斷在增加而業(yè)績卻停滯不前，甚至倒退的痛苦中解脫出來；打造出讓客戶尖叫的產(chǎn)品瞬間秒殺客戶；讓你的產(chǎn)品不需要銷售也能讓客戶瘋狂購買并轉(zhuǎn)介紹，讓你的企業(yè)立于不敗之地、基業(yè)長青！
  
  第三部分如何收錢（客戶思維）：一一如何讓銷售流程傻瓜化！
  ★[永續(xù)經(jīng)營]：如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤來源、打造持續(xù)賺錢系統(tǒng)?
  在這里，你將學(xué)到收錢的3大原理，讓你不再計(jì)較一時(shí)的得失，放長線釣大魚，讓客戶持續(xù)主動(dòng)的把錢交給你！
  當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后，你將從苦于有好產(chǎn)品卻找不到客戶、有市場需求卻找不到突破點(diǎn)的痛苦中解放出來，讓你對(duì)客戶撒下天羅地網(wǎng)、套住客戶，不斷收錢；讓你不再計(jì)較一時(shí)的得失，學(xué)會(huì)放長線釣大魚，讓客戶持續(xù)主動(dòng)的把錢交給你！
  
  ★[賺錢機(jī)器]：如何優(yōu)化企業(yè)的銷售流程，讓顧客持續(xù)主動(dòng)的購買?
  在這里，你將學(xué)到收錢的3大方法，讓你不需要優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員也能快速的把錢收回來，打造自動(dòng)化的賺錢機(jī)器！
  當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后，你將從勞民傷財(cái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力打造團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品銷路市場占有率卻少之又少的逆境中找到一條出路，讓客戶成為你免費(fèi)的業(yè)務(wù)員；讓你不需要優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員也能快速的把錢收回來，傻瓜式銷售任何產(chǎn)品、打造自動(dòng)化的賺錢機(jī)器！
  
  ★[遠(yuǎn)交近攻]：如何把一切社會(huì)資源為我所用、遠(yuǎn)交近攻縱橫天下?
  在這里，你將學(xué)到收錢的3大策略，讓你的客戶覺得不把錢交給你、不給你介紹客戶是對(duì)不起他自己，倍增業(yè)績！
  當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后，你將從永遠(yuǎn)在開發(fā)新客戶、永無止境面對(duì)客戶拒絕的深淵中解脫出來，讓客戶的購買顧慮降到最低；讓客戶心里無法剔除你的產(chǎn)品；讓你的客戶覺得不把錢交給你、不給你介紹客戶是對(duì)不起他自己，快速倍增企業(yè)業(yè)績！
  
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