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• 兩類公務(wù)員設(shè)11層級(jí)職務(wù) 對(duì)應(yīng)相關(guān)級(jí)別(表)
• 發(fā)表人： 2016/7/15 9:33:31
• 2016年07月15日 02:30 ?來(lái)源：新京報(bào) ?原標(biāo)題：兩類公務(wù)員設(shè)11層級(jí)職務(wù)
  
  新京報(bào)訊 7月14日，中辦國(guó)辦印發(fā)的《專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》和《行政執(zhí)法類公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》全文公布，對(duì)專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類公務(wù)員分別制定了職位設(shè)置、職務(wù)升降等方面的規(guī)定。兩類公務(wù)員設(shè)置11層次，對(duì)應(yīng)公務(wù)員相關(guān)級(jí)別。其中，專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員職務(wù)，從專業(yè)技術(shù)員到一級(jí)總監(jiān)對(duì)應(yīng)公務(wù)員26級(jí)到8級(jí)。
  
  人社部發(fā)言人李忠表示，兩個(gè)規(guī)定標(biāo)志著我國(guó)公務(wù)員分類管理的制度框架體系基本確立。
  
  分類錄用，分類考核
  
  文件將專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的職級(jí)從專業(yè)技術(shù)員到一級(jí)總監(jiān)分別設(shè)置11個(gè)層次，分別對(duì)應(yīng)公務(wù)員二十六級(jí)至八級(jí)。將行政執(zhí)法類公務(wù)員從二級(jí)行政執(zhí)法員到督辦分別設(shè)置11個(gè)層次，對(duì)應(yīng)公務(wù)員的二十七級(jí)至十級(jí)。
  
  李忠介紹，這次在職位的序列上，兩個(gè)規(guī)定結(jié)合專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員的工作性質(zhì)和職位特點(diǎn)，著眼于提高管理效能和科學(xué)化水平，為兩類公務(wù)員建立了各自的、不同于綜合管理類公務(wù)員的職務(wù)序列。
  
  “專業(yè)技術(shù)類職位是專門(mén)從事專業(yè)技術(shù)工作，為機(jī)關(guān)履行職責(zé)提供技術(shù)支持和保障的職位。行政執(zhí)法類職位是機(jī)關(guān)中依照法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)行政相對(duì)人直接履行執(zhí)法職責(zé)的職位?！崩钪艺f(shuō)。
  
  在職務(wù)晉升上，李忠表示，分類管理突出對(duì)公務(wù)員，特別是基層公務(wù)員的持續(xù)激勵(lì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，以更好調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性。在日常管理上，針對(duì)兩類公務(wù)員的特點(diǎn)，實(shí)行分類錄用，分類考核，分類培訓(xùn)。
  
  “讓高級(jí)人才有自己的通道”
  
  國(guó)家行政學(xué)院教授汪玉凱表示，2006年施行的公務(wù)員法就提出了分類管理公務(wù)員的要求，這次的兩個(gè)文件，是把公務(wù)員法的規(guī)定具體細(xì)化了。
  
  汪玉凱說(shuō)，大部分公務(wù)員屬于綜合管理類，但像政府部門(mén)的會(huì)計(jì)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師等承擔(dān)的工作專業(yè)化要求更高，從錄用、考核、晉升上都應(yīng)該有所區(qū)別。
  
  汪玉凱認(rèn)為，各部門(mén)的公務(wù)員行政執(zhí)法隊(duì)伍，不承擔(dān)政策功能，只承擔(dān)執(zhí)行功能，也應(yīng)該與綜合管理類和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員分開(kāi)管理?！颁浻煤蜁x升時(shí)，高級(jí)人才就可以有自己的通道。這使他們專業(yè)素養(yǎng)的提高不受職業(yè)發(fā)展通道的限制?！?br>
  人社部印發(fā)十三五規(guī)劃綱要，將適當(dāng)提高養(yǎng)老金
  
  公務(wù)員工資將定期調(diào)整
  
  7月14日，人社部公布《人力資源和社會(huì)保障事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》，其中提出將落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制，定期調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，綱要還提出，深化公務(wù)員分類改革，并實(shí)行與公務(wù)員分類管理相適應(yīng)的配套工資政策。
  
  社保方面，綱要提出，未來(lái)五年將實(shí)施全民參保計(jì)劃，促進(jìn)和引導(dǎo)各類單位和符合條件的人員長(zhǎng)期持續(xù)參保，基本實(shí)現(xiàn)法定人員全覆蓋。同時(shí)，綱要提出，建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度和經(jīng)辦運(yùn)行機(jī)制，將職工和城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用支付比例穩(wěn)定在75%左右。
  
  在就業(yè)方面，綱要提出“十三五”期間實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)5000萬(wàn)人以上，并繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在就業(yè)工作的首位，統(tǒng)籌實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃。
  
  1 實(shí)現(xiàn)參保登記全覆蓋
  
  綱要明確，開(kāi)展全民參保登記，對(duì)各類人員參加社會(huì)保險(xiǎn)情況進(jìn)行記錄、補(bǔ)充完善，為全民參保提供基礎(chǔ)支持。鼓勵(lì)積極參保、持續(xù)繳費(fèi)。做好中小微企業(yè)、靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工等重點(diǎn)群體參保工作。
  
  今年5月23日，人社部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大全民參保登記計(jì)劃試點(diǎn)范圍的通知》，要求持續(xù)推進(jìn)全民參保登記工作開(kāi)展，在已開(kāi)展50個(gè)試點(diǎn)地區(qū)工作的基礎(chǔ)上，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到全國(guó)50%以上的地區(qū)。
  
  人社部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從公平性角度來(lái)講，我國(guó)距離人人享有的社會(huì)保障的目標(biāo)還有差距。養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋還差1個(gè)億，主要是農(nóng)民工和靈活就業(yè)人員。這位負(fù)責(zé)人表示。
  
  人社部介紹，今年的工作以中小微企業(yè)就業(yè)人員和各類靈活就業(yè)人員為重點(diǎn)工作對(duì)象，有條件的地區(qū)還要將參保登記工作擴(kuò)大到本地區(qū)的常住人口，實(shí)現(xiàn)參保登記的全覆蓋。
  
  2 醫(yī)保住院報(bào)銷75%
  
  新京報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，綱要明確提出建立合理的社保待遇調(diào)整機(jī)制，但對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)保的表述有所區(qū)別。對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)，綱要明確，適當(dāng)提高退休人員基本養(yǎng)老金和城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)；而對(duì)于醫(yī)保待遇，綱要的表述為合理確定和適當(dāng)調(diào)整基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)，即并未明確說(shuō)到“提高”。
  
  具體到醫(yī)保的報(bào)銷比例，綱要明確，職工和城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用支付比例穩(wěn)定在75%左右。
  
  綱要提出，整合城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療兩項(xiàng)制度，建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。
  
  中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇海南認(rèn)為，統(tǒng)一城鄉(xiāng)醫(yī)保，正是為了建立更加公平的社會(huì)保險(xiǎn)體系。同時(shí)，他表示，未來(lái)我國(guó)多地將失去異地醫(yī)保結(jié)算，城鄉(xiāng)統(tǒng)一后，城市居民和農(nóng)民在同一制度下，更有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)保異地結(jié)算。
  
  專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員職務(wù)與級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系
  
  （一）一級(jí)總監(jiān)：十三級(jí)至八級(jí)；
  
  （二）二級(jí)總監(jiān)：十五級(jí)至十級(jí)；
  
  （三）一級(jí)高級(jí)主管：十七級(jí)至十一級(jí)；
  
  （四）二級(jí)高級(jí)主管：十八級(jí)至十二級(jí)；
  
  （五）三級(jí)高級(jí)主管：十九級(jí)至十三級(jí)；
  
  （六）四級(jí)高級(jí)主管：二十級(jí)至十四級(jí)；
  
  （七）一級(jí)主管：二十一級(jí)至十五級(jí)；
  
  （八）二級(jí)主管：二十二級(jí)至十六級(jí)；
  
  （九）三級(jí)主管：二十三級(jí)至十七級(jí)；
  
  （十）四級(jí)主管：二十四級(jí)至十八級(jí)；
  
  （十一）專業(yè)技術(shù)員：二十六級(jí)至十八級(jí)。
  
  行政執(zhí)法類公務(wù)員職務(wù)與級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系
  
  （一）督辦：十五級(jí)至十級(jí)；
  
  
  （二）一級(jí)高級(jí)主辦：十七級(jí)至十一級(jí)；
  
  （三）二級(jí)高級(jí)主辦：十八級(jí)至十二級(jí)；
  
  （四）三級(jí)高級(jí)主辦：十九級(jí)至十三級(jí)；
  
  （五）四級(jí)高級(jí)主辦：二十級(jí)至十四級(jí)；
  
  （六）一級(jí)主辦：二十一級(jí)至十五級(jí)；
  
  （七）二級(jí)主辦：二十二級(jí)至十六級(jí)；
  
  （八）三級(jí)主辦：二十三級(jí)至十七級(jí)；
  
  （九）四級(jí)主辦：二十四級(jí)至十八級(jí)；
  
  （十）一級(jí)行政執(zhí)法員：二十六級(jí)至十八級(jí)；
  
  （十一）二級(jí)行政執(zhí)法員：二十七級(jí)至十九級(jí)。
  
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• 巴中市公安局交通警察支隊(duì)黨總支書(shū)記、支隊(duì)長(zhǎng)吳太榮 接受組織調(diào)
• 發(fā)表人： 2016/7/15 2:30:08
• 四川在線巴中消息（記者 朱榮杰）四川在線記者7月14日從省紀(jì)委網(wǎng)站獲悉，巴中市公安局交通警察支隊(duì)黨總支書(shū)記、支隊(duì)長(zhǎng)吳太榮涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織調(diào)查。
  
  
  吳太榮簡(jiǎn)歷：
  吳太榮，男，漢族，1965年1月生，四川省南江縣人，大專學(xué)歷。1983年10月參加工作，1987年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
  1983年10月至1985年9月，在武警四川總隊(duì)第一支隊(duì)服役；
  1985年9月至1987年7月，在武警成都指揮學(xué)院學(xué)習(xí)；
  1987年7月至1995年5月，在武警達(dá)縣地區(qū)支隊(duì)服役；
  1995年5月至2004年10月，在武警巴中支隊(duì)服役，先后任大隊(duì)長(zhǎng)、參謀長(zhǎng)、副支隊(duì)長(zhǎng)；
  2004年10月至2009年3月，先后任巴中市公安局監(jiān)所管理支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)、裝備財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)；
  2009年3月至今，任巴中市公安局交通警察支隊(duì)黨總支書(shū)記、支隊(duì)長(zhǎng)（期間：2012年10月至2016年6月，任巴中市公安局黨委委員）。
  
  
  作者：頭條號(hào) / 四川在線巴中頻道
  鏈接：http://toutiao.com/i6307110421937521153/
  來(lái)源：頭條號(hào)（今日頭條旗下創(chuàng)作平臺(tái)）
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• 所謂現(xiàn)實(shí)，其實(shí)是這樣的......
• 發(fā)表人： 2016/7/14 21:30:42
• 站在頂峰，有多少人仰望你；
  落在谷底，就有多少人貶低你；
  利益吸引，有多少人追隨你；
  好處斷盡，就有多少人拋棄你。
  喜歡你的時(shí)候，你就是最亮的星；
  厭惡你的時(shí)候，你就是最差的景。
  有用你就是一塊寶，沒(méi)用你就是一根草。
  有人笑里藏刀，有人背后使招。 ?
  慢慢領(lǐng)悟，深深感觸，愿你有眼力把這些都能看透；漸漸成長(zhǎng)，悄悄堅(jiān)強(qiáng)，愿你有能力與生活言和握手！
  
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• 辭職后，我后悔的12件事！
• 發(fā)表人： 2016/7/14 21:28:42
• 文|和田一郎
  
  所謂節(jié)后“辭職季”，每年年后的2、3月份都是辭職的高峰。新的一年開(kāi)始了，很多人都想有一個(gè)新的開(kāi)始。你是不是也蠢蠢欲動(dòng)了呢？然而，辭職你真的考慮清楚了嗎？畢竟辭職對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)是一件關(guān)乎職業(yè)走向的大事。
  
  不可否認(rèn)，偶爾有人辭職后得到了更好的發(fā)展。但是更多的人辭職后卻困惑迷茫，甚至感到后悔。大家都在后悔什么呢？關(guān)鍵就是盲目辭職，腦袋一熱就辭職了，最后跳來(lái)跳去，把自己的身價(jià)都跳沒(méi)了。其實(shí)，只要明白了后悔的是哪些事情，很多辭職都可以避免，并且把這些事情做好了，就能夠破解職場(chǎng)困局，讓你步步為營(yíng)，從平凡到卓越，邁上職場(chǎng)金領(lǐng)之路。
  
  1
  辭職后，我后悔的第1件事
  
  從入職第一天起，就應(yīng)該以CEO為目標(biāo)并全力以赴
  
  俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，同樣不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工也很難成為一名優(yōu)秀的員工。畢竟領(lǐng)導(dǎo)在眼光、洞見(jiàn)力、全局把控方面都是值得員工學(xué)習(xí)的。一個(gè)人只有有了明確的目標(biāo)，才能全力以赴的去達(dá)成目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)，也就沒(méi)有了動(dòng)力，渾渾噩噩的混日子注定不會(huì)有什么發(fā)展。有了目標(biāo)就需要全力以赴去達(dá)成了。成功只屬于努力付出的人。告別懶惰，做一只早起的鳥(niǎo)，努力越早開(kāi)始越好！每天進(jìn)步1%與每天退步1%，若干年后將呈現(xiàn)出天壤之別。 ?
  ? ? ?
  2
  辭職后，我后悔的第2件事
  
  如果早一點(diǎn)知道快速融入公司對(duì)自己竟那么有利就好了
  
  不能融入公司的氛圍，你會(huì)感到勢(shì)單力孤，困難重重。公司就猶如一個(gè)小型社會(huì)，不能盡快的融入進(jìn)去，做任何事情都會(huì)有深深地?zé)o力感。也許有人認(rèn)為公司的各種規(guī)章制度、企業(yè)文化也不一定就是對(duì)的，盲目遵守顯得一點(diǎn)個(gè)性也沒(méi)有。然而作為一個(gè)發(fā)展良好的公司，其多年形成的各種制度、文化必然有可取之處。而且盡快融入公司，與同事們打成一片，將會(huì)為工作減少很多阻力。當(dāng)你適應(yīng)了所處的環(huán)境，很多事都會(huì)變得簡(jiǎn)單。
  
  3
  辭職后，我后悔的第3件事
  
  如果能盡快找到一個(gè)學(xué)習(xí)榜樣就好了
  身邊優(yōu)秀的人總會(huì)有很多閃光點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了別人的長(zhǎng)處也就提高了自己。學(xué)習(xí)是提高個(gè)人能力最有效的方法之一，然而人們總是容易看到別人的缺點(diǎn)而忽略了別人的有點(diǎn)。其實(shí)只要認(rèn)真觀察，每個(gè)人都有值得學(xué)習(xí)的地方。尤其是公司的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)績(jī)突出的人總有他們的過(guò)人之處，盡快找到一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，向榜樣學(xué)習(xí)，你會(huì)獲益良多。
  
  4
  辭職后，我后悔的第4件事
  
  職場(chǎng)更要朋友圈！當(dāng)時(shí)更關(guān)心公司的人際關(guān)系就好了
  
  工作就是跟不同的人打交道。處好人際關(guān)系不是要委曲求全，而是要學(xué)會(huì)和諧相處。也許你對(duì)公司里的閑言碎語(yǔ)深惡痛絕。確實(shí)一些無(wú)聊的八卦對(duì)工作毫無(wú)意義，然而多了解一些周圍同事的近況、跟同事搞好關(guān)系確是十分有必要的。我們都處于一個(gè)巨大的關(guān)系網(wǎng)中，需要互相幫助、團(tuán)結(jié)合作。多了解別人、也讓別人多了解自己，建立一個(gè)廣大的人脈朋友圈。好人緣對(duì)你的職業(yè)發(fā)展將會(huì)有很大的幫助。
  
  5
  辭職后，我后悔的第5件事
  
  早些明白驕傲自滿會(huì)毀了自己該多好啊
  做一個(gè)謙遜的人。傲慢自大的人猶如井底之蛙。驕傲自滿會(huì)使自己目光短淺、裹足不前。也許你在公司取得了一些成績(jī)，但這并不一定就能得到公司的認(rèn)可。因?yàn)楣緦?duì)一個(gè)員工的評(píng)判并不僅僅是業(yè)績(jī)。如果你這就覺(jué)得自己如何如何了不起了，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，那么注定會(huì)栽跟頭。因?yàn)轵湴磷源髸?huì)縮小你的視野，你所擅長(zhǎng)的也只是某一方面，不是每一個(gè)職位你都能勝任。職場(chǎng)是場(chǎng)馬拉松，需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈，才能取得最后的成功。
  
  6
  辭職后，我后悔的第6件事
  
  如果早些明白與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處就好了
  跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干并不是有個(gè)性的表現(xiàn)，而溝通、和諧相處才能提高工作效率、得到認(rèn)可。在職場(chǎng)中你會(huì)遇到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)。有的謙遜有禮，有的卻脾氣暴躁；有的關(guān)愛(ài)下屬，有的卻自私自利。然而很多時(shí)候我們沒(méi)有選擇領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。面對(duì)某些能力一般卻自私暴躁的領(lǐng)導(dǎo)，跟他對(duì)著干并不是解決問(wèn)題的最佳辦法，反而會(huì)招來(lái)報(bào)復(fù)。面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)不同的相處之道，這并不是敷衍，而是減少矛盾，這樣才能使工作更順利的進(jìn)行。
  
  7
  辭職后，我后悔的第7件事
  學(xué)習(xí)也有方法，如果能早一點(diǎn)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)就好了
  學(xué)習(xí)很重要，但方法錯(cuò)了就會(huì)事倍功半。找到不足之處、努力彌補(bǔ)，才能提高。都知道學(xué)習(xí)很重要，但很多人并不知道具體應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)才能快速得到提升。方法錯(cuò)了只是浪費(fèi)時(shí)間，所以方法很重要。只有找到不足之處，有針對(duì)性、系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)，并且持之以恒，才能達(dá)到事半功倍的效果。
  
  8
  辭職后，我后悔的第8件事
  
  如果能夠早些融入高級(jí)職場(chǎng)圈就好了
  
  融入高級(jí)職場(chǎng)圈并不是要討好獻(xiàn)媚，而是要學(xué)習(xí)高級(jí)管理人才的思想、眼光、洞見(jiàn)力。也許很多人認(rèn)為自己就是一個(gè)小職員，高級(jí)職場(chǎng)圈離自己太遠(yuǎn)了。跟行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、精英套近乎，總有討好獻(xiàn)媚之嫌，而且他們的圈子自己好像很難進(jìn)入。其實(shí)并不是，融入他們的圈子，更重要的是學(xué)習(xí)他們思想、眼光，開(kāi)闊視野，積累高端人脈，這些對(duì)以后的職業(yè)生涯都會(huì)大有裨益。
  
  9
  辭職后，我后悔的第9件事
  
  要是早些學(xué)會(huì)靈活變通就好了
  
  靈活變通不是沒(méi)有原則，而是學(xué)會(huì)圓融處事，改變一下思路問(wèn)題可能就迎刃而解了。做人要有信念、堅(jiān)持原則，這種觀點(diǎn)當(dāng)然不錯(cuò)。但如果錯(cuò)把固執(zhí)當(dāng)成了堅(jiān)持原則就會(huì)很危險(xiǎn)。靈活變通也不是沒(méi)有原則的妥協(xié)，而是尋找事情的最佳解決辦法。這種方法行不通，換個(gè)思路可能就柳暗花明，迎刃而解。
  
  10
  辭職后，我后悔的第10件事
  
  一開(kāi)始就腳踏實(shí)地地實(shí)干該多好啊
  做人、做事都應(yīng)該腳踏實(shí)地，飄飄然往往會(huì)摔大跟頭。很多人都喜歡創(chuàng)新、革新，似乎只有這樣才能體現(xiàn)出自己的與眾不同。創(chuàng)新固然重要，但跟創(chuàng)新相比腳踏實(shí)地才是更應(yīng)該做的。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都能創(chuàng)新，但腳踏實(shí)地地實(shí)干是每個(gè)人都能做到的。而且創(chuàng)新也需要腳踏實(shí)地地一步步去實(shí)行。一個(gè)人能腳踏實(shí)地得做一件事情，他的心態(tài)就是踏實(shí)的、穩(wěn)定的，做事更讓人放心。
  
  11
  辭職后，我后悔的第11件事
  
  如果早些明白太過(guò)拼命并不是工作的最佳狀態(tài)就好了
  工作需要全力以赴，但絕不是打疲勞戰(zhàn)。超負(fù)荷的工作會(huì)降低效率、經(jīng)常出錯(cuò)。很多人都以工作時(shí)像“拼命三郎”一樣引以為傲，然而必須要這樣才能凸顯出自己的努力嗎？我們努力工作的最終目的無(wú)非是讓家人過(guò)上更好的生活，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。然而這一切都是以健康為基礎(chǔ)的，超負(fù)荷的工作損害了健康，一切都無(wú)從談起。而且沒(méi)日沒(méi)夜的工作，失去了和家人相處的寶貴時(shí)間，由真的會(huì)幸福嗎？況且疲勞戰(zhàn)從來(lái)都不是工作的最佳狀態(tài)，還會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)。“拼命三郎”們，是時(shí)候反思一下了。
  
  12
  辭職后，我后悔的第12件事
  
  早些明白工作貴在堅(jiān)持，對(duì)比自己先升職的同事淡然處之就好了
  工作中會(huì)遇到困難、遇到瓶頸，但職場(chǎng)是場(chǎng)“馬拉松”，一時(shí)的成敗不代表最終的結(jié)果。確實(shí)面對(duì)跟自己同時(shí)進(jìn)入公司卻先升了職的同事，心里多少都會(huì)有些不舒服。然而越是這種情況越需要淡然處之，因?yàn)槊鎸?duì)漫長(zhǎng)的職場(chǎng)生涯，這只是一個(gè)小波折，后面的路還很長(zhǎng)，你完全有機(jī)會(huì)迎頭趕上。就像龜兔賽跑一樣，一馬當(dāng)先的不一定能贏到最后，而最終的贏家往往屬于一直堅(jiān)持的人。
  
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• 在這個(gè)浮躁的社會(huì)，心靜者勝出！
• 發(fā)表人： 2016/7/14 21:27:06
• 當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，快節(jié)奏的生活，紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象、強(qiáng)烈追求物質(zhì)生活的欲望給人們?cè)黾恿藷o(wú)形的壓力，使一些人的心態(tài)浮躁得宛若湯煮，身上或多或少充斥著匠氣、俗氣、躁氣，心煩意亂者有之，神不守舍者有之，著急上火者有之，歸根結(jié)底就是缺少一此靜氣。
  
  
  
  寧?kù)o才能致遠(yuǎn)，平心才能靜氣，靜氣才能干事，干事才能成事。涵養(yǎng)靜氣的過(guò)程，就是在追求一種平衡，營(yíng)造一種和諧，積蓄一種底蘊(yùn)，成就一種境界。
  
  胸懷靜氣——才能保持清醒頭腦，深謀遠(yuǎn)慮，鑒天地之精微，察萬(wàn)物之規(guī)律；
  
  胸懷靜氣——才能真正淡泊名利，心態(tài)平衡，不為進(jìn)退滋擾，寵辱泰然不驚；
  
  胸懷靜氣——才能做到志存高遠(yuǎn)，心憂天下，不為成績(jī)驕傲，不為挫折沮喪；
  
  胸懷靜氣——才能把握心理健康，明白事理，可以知榮明辱，可以心無(wú)旁騖；
  
  胸懷靜氣——才能勇于不計(jì)名利，追求卓越，高不孤方自賞，低不自抱自棄；
  
  
  
  養(yǎng)一點(diǎn)靜氣，我們遇事時(shí)從容不迫，舉重若輕；養(yǎng)一點(diǎn)靜氣我們無(wú)事平和超越自我。不歪不斜、不驕不躁、不卑不亢、不偏不倚、雜氣自去，靜氣自來(lái)。
  
  浩然處世，靜氣養(yǎng)身，在平凡的生命歷程中發(fā)掘真我，為平庸的日子增添一抹亮色。
  
  
  
  靜氣，是一種氣質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種境界，也是東方智慧之一。諸葛亮給他兒子寫(xiě)信說(shuō)：“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。夫?qū)W，須靜也；才，須學(xué)也。非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)?！边@是諸葛亮一生的體會(huì)。細(xì)細(xì)品味，'靜氣'說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。
  
  “每臨大事有靜氣，不信今時(shí)無(wú)古賢”的句子，原是出自晚清風(fēng)云人物翁同和的一幅對(duì)聯(lián)。這幅對(duì)聯(lián)要告訴人們的道理是，自古以來(lái)的賢圣之人，也都是大氣之人，越是遇到驚天動(dòng)地之事，越能心靜如水，沉著應(yīng)對(duì).靜氣是一種應(yīng)急的態(tài)度。
  
  
  
  也就是說(shuō)在重大事件發(fā)生時(shí)，不是緊張慌亂，自亂陣腳，而是情急智生或從容應(yīng)對(duì)，所以說(shuō),靜氣是一種主觀性極強(qiáng)的態(tài)度，在生活中，有許多人總是為別人的評(píng)價(jià)而生活，在被動(dòng)中死要面子活受罪,而有的人則不然，依然我行我素，走自己選擇的路，這樣的人則最能成功，一位著名畫(huà)家說(shuō)：“寵辱不驚，看亭前花開(kāi)花落。去留無(wú)意，望天上云卷云抒”。這就是一種處世態(tài)度所產(chǎn)生的人生境界了，雖然這種境界很難達(dá)到，但是，在失意和迷茫時(shí)細(xì)細(xì)品味，會(huì)豁然開(kāi)朗的。
  
  
  
  凡大事面前有靜氣者，反映出他修煉道行的深邃，大事且能以靜制動(dòng)，小事更是拿得起放得下，靜氣決不是柔弱，比如韓信胯下之辱，看客們無(wú)不哈哈大笑或?yàn)橹Q不平，而韓信卻無(wú)所謂，這是多么大的氣度。
  
  “靜氣”說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難，人非草木，孰能無(wú)情。每個(gè)人都有喜怒哀樂(lè)愛(ài)惡憎，在一定的環(huán)境中某種情緒總是要表露出來(lái)的，這就是人的本色?！办o氣”不可強(qiáng)求，靜氣源之于定力，我國(guó)的佛道儒，都特別強(qiáng)調(diào)修身先修心，佛之禪定，道之身定，儒之心定，都強(qiáng)調(diào)的是定力。“靜氣”需要修養(yǎng)，需要自己去歷練和積累，“靜氣”不是與生俱來(lái)的,是每個(gè)人后天成長(zhǎng)的產(chǎn)物，所以，有高有低。
  
  
  
  有人說(shuō)得好：浮躁的社會(huì)，心靜者勝出。養(yǎng)一點(diǎn)靜氣，給自己一片晴朗的天空!萬(wàn)物靜觀皆自得，人生寧?kù)o方致遠(yuǎn)。
  
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• 實(shí)體店的10大痛點(diǎn)，老板自己最懂！
• 發(fā)表人： 2016/7/14 21:24:36
• 在實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，表面看是缺人才、缺客戶，實(shí)際上是缺培養(yǎng)機(jī)制、缺管理……以下是實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)的十大痛點(diǎn)。你被戳中了幾條？
  
  痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制
  
  員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來(lái)得實(shí)際，我們?cè)诒г箚T工不好找、留不住的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)給員工一個(gè)未來(lái)？哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？好的人才激勵(lì)機(jī)制能把店員培養(yǎng)成店長(zhǎng)、銷售精英、公司骨干。
  
  痛點(diǎn)二：表面缺客戶，實(shí)際缺管理
  
  老板要考慮的問(wèn)題是如何管理你的店面，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價(jià)值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
  
  痛點(diǎn)三：表面缺生意，實(shí)際缺思路
  
  同樣是一個(gè)顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產(chǎn)品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。
  
  痛點(diǎn)四：表面缺促銷，實(shí)際缺營(yíng)銷
  
  把一輛奔馳S級(jí)新車10萬(wàn)元賣掉誰(shuí)都會(huì)賣，別動(dòng)不動(dòng)就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么熱銷機(jī)，要么都已經(jīng)快淘汰，我們需要的是能持續(xù)獲得顧客認(rèn)同的整體解決方案，并能落實(shí)。
  
  痛點(diǎn)五：表面上毛利空間，實(shí)際缺盈利產(chǎn)品
  
  相信很多店內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時(shí)的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場(chǎng)淘汰了，我們要做的是守住應(yīng)得的利潤(rùn)，獲得客戶口碑的同時(shí)并將之持續(xù)下去。
  
  痛點(diǎn)六：表面缺標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際缺規(guī)范
  
  很多時(shí)候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒(méi)有職業(yè)操守，怎么能這么賣產(chǎn)品，怎么能這樣做服務(wù)？而實(shí)際上是別人已經(jīng)威脅到自己利益，如果你能，你會(huì)做得比別人更過(guò)分。沒(méi)有底線就是我們的底線，全中國(guó)成千上萬(wàn)的廠家，能執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的又能有幾個(gè)？N家加盟連鎖企業(yè)，有幾家的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一樣的？
  
  痛點(diǎn)七：表面缺引導(dǎo)，實(shí)際缺后盾
  
  孤軍奮戰(zhàn)，是這個(gè)行業(yè)大多數(shù)老總的感覺(jué)，偶爾有一二個(gè)傳說(shuō)中的業(yè)界精英來(lái)指導(dǎo)工作。最后，都懷揣私利的走掉。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的忽悠大家愛(ài)信，面對(duì)面的服務(wù)行不通。其一，沒(méi)有一個(gè)體系可以完全的復(fù)制到每一個(gè)店；其二，各自為營(yíng)，個(gè)人自掃門(mén)前雪，缺少整體力量支撐，更缺少?gòu)?qiáng)大后援。
  
  痛點(diǎn)八：表面上缺品類，實(shí)際缺品牌
  
  產(chǎn)品品類的數(shù)量很多，但是試想一下，一個(gè)店里面有著太多品類的產(chǎn)品，那應(yīng)該是一種什么場(chǎng)面？而實(shí)際上，我們的顧客很多都是對(duì)于品牌概念的不了解。
  
  痛點(diǎn)九：表面缺供貨商，實(shí)際缺上游
  
  一個(gè)好的上游，能給店面最新的行業(yè)信息，能給我們帶來(lái)更多的先進(jìn)管理及銷售模式，而不是只會(huì)說(shuō)：老板我給你鋪點(diǎn)貨，我們要的是貨嗎？不，我們要的是錢(qián)！貨本身不會(huì)賺錢(qián)，好的理念才能賺錢(qián)！
  
  痛點(diǎn)十：最缺學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)
  
  各種展銷會(huì)、招商會(huì)打著交流的旗號(hào)，本質(zhì)是招商；展會(huì)人來(lái)人往，本質(zhì)是淘貨；幾個(gè)同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話；偶爾有幾個(gè)商學(xué)院，還全是只圍繞商學(xué)院代理品牌開(kāi)展，我們?nèi)钡氖强梢詫?shí)實(shí)在在用來(lái)當(dāng)?shù)陜?nèi)支柱的方法。
  
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• 社會(huì)組織的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何確定？民政部這么回應(yīng)
• 發(fā)表人： 2016/7/14 20:27:48
• 第一財(cái)經(jīng)民生綜合報(bào)道2016-07-14 18:13 ?
  近日，民政部發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)組織薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(民發(fā)〔2016〕101號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)?！兑庖?jiàn)》從深化社會(huì)組織管理制 度改革全局出發(fā)，根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系以及深化收入分配制度改革的有關(guān)要求，明確了社會(huì)組織薪酬管理的總體思路、基本原則、政策措施和 組織領(lǐng)導(dǎo)。這是我國(guó)社會(huì)組織人才隊(duì)伍建設(shè)工作的一個(gè)重要文件，將對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)間社會(huì)組織專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
  
  加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)組織薪酬管理的基本原則
  
  加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)組織薪酬管理，要堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持注重效率與維護(hù)公平相協(xié)調(diào)，使社會(huì)組織從業(yè)人員既有平等參與機(jī)會(huì)又能充分發(fā)揮自身潛力，不斷激發(fā)社會(huì)組織活力;堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，按照社會(huì)組織從業(yè)人員承擔(dān)的責(zé)任和履職的差異，做到薪酬水平同責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)相適應(yīng);堅(jiān)持薪酬制度改革與相關(guān) 改革配套進(jìn)行，建立健全社會(huì)組織從業(yè)人員薪酬水平正常增長(zhǎng)機(jī)制;堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，提倡奉獻(xiàn)精神，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)組織從業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
  
  社會(huì)組織的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何確定
  
  社會(huì)組織對(duì)內(nèi)部薪酬分配享有自主權(quán)，其從業(yè)人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制，薪酬一般由基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、津貼和補(bǔ)貼等部分構(gòu)成?；A(chǔ)工資是從業(yè)人員年度或月度的基本收入，主要根據(jù)社會(huì)組織自身發(fā)展情況、所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素綜合確定?？?jī)效工資應(yīng)與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤，科學(xué) 評(píng)價(jià)不同崗位從業(yè)人員的貢獻(xiàn)，合理拉開(kāi)收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明。工資分配要向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，對(duì)社會(huì)組織發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的 從業(yè)人員，要加大激勵(lì)力度。津貼和補(bǔ)貼是社會(huì)組織為了補(bǔ)償從業(yè)人員額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因而支付的輔助工資，以及為了保證從業(yè)人員工資水平不受物 價(jià)影響支付的生活補(bǔ)助費(fèi)用。需要指出的是，對(duì)市場(chǎng)化選聘和管理的社會(huì)組織負(fù)責(zé)人、引進(jìn)的急需緊缺人才，結(jié)合社會(huì)組織發(fā)展實(shí)際，其薪酬水平可由雙方協(xié)商確定。
  
  社會(huì)組織的內(nèi)部管理
  
  社會(huì)組織應(yīng)建立薪酬管理制度，并將其納入會(huì)員(代表)大會(huì)或理事會(huì)決策事項(xiàng)中，一經(jīng)確定，應(yīng)由社會(huì)組織在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公布，接受民主監(jiān)督。應(yīng) 根據(jù)薪酬管理制度編制工資總額預(yù)算，并嚴(yán)格按工資總額預(yù)算執(zhí)行，不得超提、超發(fā)薪酬。社會(huì)組織應(yīng)建立工資臺(tái)賬，支付工資時(shí)應(yīng)提供工資清單。工資臺(tái)賬須至少 保存兩年。退(離)休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)組織兼職期間，其薪酬問(wèn)題按照《中共中央組織部關(guān)于規(guī)范退(離)休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體兼職問(wèn)題的通知》(中組發(fā) 〔2014〕11號(hào))規(guī)定執(zhí)行。
  
  各級(jí)登記管理機(jī)關(guān)的職責(zé)
  
  《意見(jiàn)》要求各級(jí)登記管理機(jī)關(guān)切實(shí)引導(dǎo)和督促社會(huì)組織做好薪酬管理工作，將其作為加強(qiáng)社會(huì)組織內(nèi)部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，列入日常管理 的重要日程，確保政策貫徹落實(shí)到位。地方民政部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)做好本級(jí)社會(huì)組織的薪酬管理和服務(wù)工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)社會(huì)組織要厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全社會(huì)組織從業(yè)人員榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。
  
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• 一、忍得住孤獨(dú)
  
  　　人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨(dú)，尤其是在創(chuàng)業(yè)之初，很多時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)成目標(biāo)，可能別人在休息時(shí)，我們還一個(gè)人在默默無(wú)聞的付出，這種過(guò)程是非常孤獨(dú)的，但如果能挺得過(guò)去，我們將會(huì)比別人取得更大的成功。
  
  
  二、耐得住寂寞
  
  　　為了生活、為了工作、為了事業(yè)，往往很多時(shí)候我們都不能陪在親人朋友的身邊，而是必須占用很多的休息時(shí)間和與家人團(tuán)聚的時(shí)間。我們是否能夠耐得住這種寂寞？
  
  
  三、挺得住痛苦
  
  　　人生道路并非一帆風(fēng)順，一路上難免會(huì)有很多坎坷、淚水、痛苦。痛苦之后往往會(huì)有兩種結(jié)果：一是委靡不振；二是更加強(qiáng)大，我們?cè)诮?jīng)歷了痛苦之后究竟是委靡不振還是更加強(qiáng)大？取決于我們是否能挺得住痛苦？
  
  
  四、頂?shù)米毫?br>
  　　沒(méi)壓力就會(huì)沒(méi)動(dòng)力，大家都知道這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，但是很多人卻在遇到壓力時(shí)選擇了逃避和放棄。只有當(dāng)我們擺正心態(tài)，坦然的面對(duì)壓力時(shí)，才會(huì)給我們的成長(zhǎng)和發(fā)展注入無(wú)限動(dòng)力。
  
  
  五、擋得住誘惑
  
  　　做人做事必須堅(jiān)守自己的理想和原則。只要我們所堅(jiān)守的是正確的事情，哪怕會(huì)有短暫的痛苦，也應(yīng)該堅(jiān)持下去；如果我們所做的是錯(cuò)誤的事情，哪怕會(huì)得到短暫的快樂(lè)，也應(yīng)該堅(jiān)決拒之！
  
  　　生活中處處都會(huì)存在著各種各樣的誘惑，如果定力不強(qiáng)，這些誘惑會(huì)隨時(shí)影響并阻礙著我們前進(jìn)的步伐，甚至?xí)屪约好允斑M(jìn)的方向，陷入短暫利益的漩窩中。在種種誘惑面前我們要一如繼往的堅(jiān)持自己正確的原則和理想。
  
  
  六、經(jīng)得起折騰
  　　每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們，因此讓我們的發(fā)展道路充滿荊棘，但經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的折騰才會(huì)讓我們從中深刻的體會(huì)到生活的真諦，我們?cè)噯?wèn)自己能一而再、再而三的經(jīng)得起折騰嗎？當(dāng)經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的折騰后，我們還能堅(jiān)持嗎？
  
  
  七、受得起打擊
  　　當(dāng)面對(duì)他人一次又一次的冷嘲熱諷、當(dāng)面對(duì)客戶對(duì)我們一次又一次的打擊時(shí)，我們能經(jīng)受得起嗎？我們是否還能保持最初的激情，同時(shí)堅(jiān)守自己的目標(biāo)？我們是否還能保持不下降指標(biāo)而是持續(xù)不斷的增加措施？
  　　在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，當(dāng)客戶毫不客氣的讓我們“滾”時(shí)，我們會(huì)保持一種什么樣的心態(tài)呢？我們是繼續(xù)爭(zhēng)取還是馬上灰溜溜的離開(kāi)而從此不再爭(zhēng)取面談？無(wú)論是個(gè)人還是集體不在打擊中成長(zhǎng)，就在打擊中消亡！
  
  
  八、丟得起面子
  　　面子是自己給自己的，不是別人給的。害怕丟面子會(huì)讓自己丟一輩子的面子，害怕失敗會(huì)失敗一輩子！害怕丟面子往往帶來(lái)的結(jié)果是打腫臉充胖子，會(huì)讓自己更加痛苦，從而丟掉更大的面子，讓自己陷入一種惡性循環(huán)！
  
  
  九、擔(dān)得起責(zé)任
  　　“責(zé)任”一詞在生活、工作中都隨時(shí)被我們掛在嘴邊，屢見(jiàn)不鮮。新華詞典中關(guān)于對(duì)“責(zé)任”的解釋：份內(nèi)應(yīng)做而未做或者未做好應(yīng)當(dāng)為此承擔(dān)的過(guò)失。責(zé)任分為三種：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。
  
  　　在家庭中我們扮演著兒女、父親、丈夫、妻子、等角色；在企業(yè)中我們扮演著員工、管理者、領(lǐng)導(dǎo)或者老板的角色；在社會(huì)中我們扮演著公民、律師、老師、企業(yè)家等等角色，總之每個(gè)人在不同的場(chǎng)合都扮演著不同的角色，然而我們是否能真正的用行動(dòng)來(lái)承擔(dān)起自己在各種場(chǎng)合下的角色？
  
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• 國(guó)資委：國(guó)企改革試點(diǎn)全面鋪開(kāi) 試點(diǎn)企業(yè)名單公布
• 發(fā)表人： 2016/7/14 20:17:17
• 2016年07月14日 17:02 ?來(lái)源：中證網(wǎng) ?7月14日記者從國(guó)資委召開(kāi)的媒體通氣會(huì)上獲悉，央企試點(diǎn)工作全面鋪開(kāi)，神華、寶鋼等7家央企開(kāi)展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，中國(guó)建材[-1.20%]和中材集團(tuán)等3對(duì)重組企業(yè)開(kāi)展了試點(diǎn)。
  
  據(jù)國(guó)資委副秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗介紹，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)，中糧集團(tuán)、國(guó)投公司試點(diǎn)工作繼續(xù)深化，陸續(xù)將21項(xiàng)權(quán)利歸位于或授予企業(yè)。
  
  國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)
  
  選擇誠(chéng)通集團(tuán)、中國(guó)國(guó)新開(kāi)展國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)。
  
  國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)
  
  選擇神華集團(tuán)、寶鋼、武鋼、中國(guó)五礦、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)、保利集團(tuán)等7家企業(yè)開(kāi)展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。
  
  董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)
  
  在中國(guó)節(jié)能、中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)、新興際華集團(tuán)[-0.36% 資金 研報(bào)]等4家的試點(diǎn)進(jìn)一步深化。
  
  中央企業(yè)兼并重組試點(diǎn)
  
  選擇中國(guó)建材和中材集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國(guó)海運(yùn)、中電投集團(tuán)和國(guó)家核電等3對(duì)重組企業(yè)開(kāi)展了試點(diǎn)。
  
  中央企業(yè)信息公開(kāi)試點(diǎn)
  
  選擇中糧集團(tuán)、中國(guó)建筑[-1.08% 資金 研報(bào)]等2家企業(yè)開(kāi)展了試點(diǎn)。
  
  剝離企業(yè)辦社會(huì)和解決歷史遺留問(wèn)題試點(diǎn)
  
  選擇部分省份開(kāi)展了試點(diǎn)。
  
  各地普遍將試點(diǎn)作為推動(dòng)改革文件落地的重要抓手，今年上半年，各地共啟動(dòng)國(guó)企國(guó)資改革試點(diǎn)147項(xiàng)，已有50項(xiàng)試點(diǎn)取得了階段性成果。
  
  【延伸資料】
  
  試點(diǎn)企業(yè)名單旗下上市公司有望受益，以下為名單：
  
  中糧集團(tuán)：中糧生化[-0.69% 資金 研報(bào)] 中糧屯河[-1.07% 資金 研報(bào)] 中糧地產(chǎn)[-1.49% 資金 研報(bào)]
  
  國(guó)投公司：國(guó)投電力[-0.90% 資金 研報(bào)] 國(guó)投新集[0.00% 資金 研報(bào)] 國(guó)投中魯[-0.41% 資金 研報(bào)] 中紡?fù)顿Y[0.33% 資金 研報(bào)] 中成股份[-1.04% 資金 研報(bào)]
  
  誠(chéng)通集團(tuán)：中儲(chǔ)股份[0.87% 資金 研報(bào)] 冠豪高新[0.84% 資金 研報(bào)] 岳陽(yáng)林紙[0.31% 資金 研報(bào)] 誠(chéng)通發(fā)展 粵華包B[0.00%]
  
  中國(guó)國(guó)新：旗下無(wú)上市公司
  
  神華集團(tuán)：中國(guó)神華[-1.27% 資金 研報(bào)]
  
  寶鋼：寶鋼股份[0.00% 資金 研報(bào)] 八一鋼鐵[-0.45% 資金 研報(bào)] 韶鋼松山[-0.99% 資金 研報(bào)] 寶信軟件[-0.26% 資金 研報(bào)]
  
  武鋼：武鋼股份
  
  招商局集團(tuán)：招商銀行 招商證券 招商輪船 招商地產(chǎn) 深赤灣A 中集集團(tuán) 山東高速 皖通高速 四川成渝 五洲交通 華北高速 上港集團(tuán) 福建高速 龍江交通 深高速 楚天高速 中原高速 寧波港 招商局國(guó)際
  
  中國(guó)五礦：五礦發(fā)展 中鎢高新 株冶集團(tuán) 金瑞科技 五礦稀土 五礦資源 五礦建設(shè)
  
  中交集團(tuán)：中國(guó)交建
  
  保利集團(tuán)：保利地產(chǎn) 保利置業(yè) 保利文化 久聯(lián)發(fā)展
  
  中國(guó)節(jié)能：萬(wàn)潤(rùn)股份 啟源裝備 節(jié)能風(fēng)電
  
  中國(guó)建材：中國(guó)建材 北新建材 中國(guó)巨石 洛陽(yáng)玻璃 瑞泰科技 方興科技
  
  國(guó)藥集團(tuán)：國(guó)藥控股 國(guó)藥股份 國(guó)藥一致 天壇生物 現(xiàn)代制藥 中國(guó)中藥
  
  新興際華集團(tuán)：新興鑄管 際華集團(tuán)
  
  中國(guó)建材：中國(guó)建材 北新建材 中國(guó)巨石 洛陽(yáng)玻璃 瑞泰科技 方興科技
  
  中材集團(tuán)：中材國(guó)際 中材科技 中材節(jié)能 寧夏建材 祁連山 天山股份
  
  中遠(yuǎn)集團(tuán)：中國(guó)遠(yuǎn)洋A 中國(guó)遠(yuǎn)洋H 中遠(yuǎn)太平洋 中遠(yuǎn)國(guó)際 中遠(yuǎn)航運(yùn) 中集集團(tuán)A 中集集團(tuán)H
  
  中國(guó)海運(yùn)：中海發(fā)展 中海海盛 中海集運(yùn)
  
  中電投集團(tuán)：上海電力 吉電股份 東方能源 露天煤業(yè) 中電遠(yuǎn)達(dá) 中國(guó)電力 漳澤電力
  
  國(guó)家核電：無(wú)
  
  中糧集團(tuán)：中糧生化 中糧屯河 中糧地產(chǎn)
  
  中國(guó)建筑：中國(guó)建筑
  
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